Planeamiento Estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MARCO CONCEPTUAL

EXPOSITOR : CPCC EBERT MEZA HARADA

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
TEMARIO: 1. Introducción 2. Planeamiento Estratégico 3. Formulación del Plan Estratégico 4. Análisis y Matriz FODA 5. Visión- Misión 6. Oportunidades y Amenazas 7. El Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter 8. Beneficios del Plan Estratégico 9. Conclusiones
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2INTRODUCCIÓN
La Planeación Estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron hasta principios de la década de los años setenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones, pues, con el crecimiento continuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes. Proporciona la direcciónque guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales.

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¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
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Es un Proceso Sistémico de evaluación del negocio, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo , según la amplitud y magnitud de la empresa; es decir, su tamaño, ya que esto implica quécantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea a niveles superiores o niveles inferiores; localizando recursos, para llevarlos a cabo.

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EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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Igor Ansoff(1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos ycapacidades estratégicas. Para otros autores, la PE como sistema de gerencia emerge formalmente en los años 70´, como resultado natural de la evolución del concepto Planificación.

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¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

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Dando respuestas a las preguntas:

1. 2. 3.

¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo llegamos a dónde queremos ir?

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EL PROCESO DEL PLANEAMIENTOESTRATÉGICO
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1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ? VISIÓN

MISIÓN 4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y CÓMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? PLAN DE ACCIÓN DIAGNÓSTICO INTERNO 3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR? 2 ¿DÓNDE ESTAMOS? ANÁLISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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¿DÓNDE ESTAMOS?
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  

Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual b) Un análisis del entorno c) Un análisisinterno d) Un análisis de la competencia

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¿DÓNDE QUEREMOS IR?


Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

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¿ CÓMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:  Comprender las fuerzas del mercado  Conocer a la competencia  Diseñar estrategias apropiadas.

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PLAN ESTRATÉGICO
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Para llevarlo a cabo, se requieren dar ciertos pasos obligatorios: Análisis de la situación:Identificar la estrategia mas apropiada para encontrar la posición del mercado. Identificar las fuerzas competitivas. Identificar la fuerzas indirectas: * Poder de control y precios de proveedores * Poder de control y precios de compradores. * Posibles nuevos competidores * Productos sustitutos.

1.

2. 3.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA
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Es la determinación de los propósitosfundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa; y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos. El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que desea que sea la empresa.
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ORÍGENES DE LAS ESTRATEGIAS
Para entendermejor la naturaleza de la estrategia, es conveniente analizar sus orígenes, y se clasifican: FORMULADAS: la fuente más lógica de las estrategias es el nivel más alto de la administración, quien las formula con el propósito expreso de guiar las operaciones de sus subalternos y/o subordinados.
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CONSULTADAS: En la práctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen en las...