planeamiento estrategico
Páginas: 2 (253 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2013
CONTROL DE LECTURA
JUEGO DE NEGOCIOS
CHACALIAZA RIOS,LUIS ANDRES
Código: 2008210630
Escuela Profesional
Negocios Internacionales ( X )
1. En base a la lectura:Estrategias Proactivas, han desarrollado 8
recomendaciones. Seleccione 3 estrategias que se pueden aplicar a la empresa
que Ud. está gestionando en el BSIM. Sustente concretamente.2. En base a los objetivos del BSIM, se busca el liderazgo integral respecto a la
competencia. Dicho esto, explique concretamente 2 estrategias por cada objetivo
específico de cómolograr este liderazgo.
3. En base a la lectura: ¿Qué estrategia es la más adecuada en cada momento?,
elabore los 3 arquetipos de estrategias aplicados a la empresa que Ud. estágestionando en el BSIM.
4. En base a la lectura: Explorar la periferia, determine en que cuadrante se
encuentra la empresa que Ud. está gestionando en el BSIM, aplicando laherramienta de puntuación de la visión periférica.
DESARROLLO
4.
Necesidad de visión periférica
1. Naturaleza de su estrategia….15
2. Complejidad de su entorno…..353. Volatilidad de su entorno… 41
Total de la necesidad de visión periférica es de 91
Capacidad de visión periférica
1. Orientación de su liderazgo… 12
2.Sistema de Gestión delconocimiento..17
3. Elaboración de estrategia…23
4. Configuración organizativa…12
5. Cultura…12
Total de la capacidad de visión periférica es de 76
La empresa gestionada con elBSIM, al aplicar la herramienta de puntuación de la visión periférica muestra una ubicación en el cuadrante CENTRADO puesto que la necesidad de visión periférica es de un total de 91 yla capacidad de visión periférica es de 76. Incluso con una numeración de 91 también tiene parte en el cuadrante vulnerable. Pero abarca más en el primer cuadrante mencionado.
JUEGO DE NEGOCIOS
CHACALIAZA RIOS,LUIS ANDRES
Código: 2008210630
Escuela Profesional
Negocios Internacionales ( X )
1. En base a la lectura:Estrategias Proactivas, han desarrollado 8
recomendaciones. Seleccione 3 estrategias que se pueden aplicar a la empresa
que Ud. está gestionando en el BSIM. Sustente concretamente.2. En base a los objetivos del BSIM, se busca el liderazgo integral respecto a la
competencia. Dicho esto, explique concretamente 2 estrategias por cada objetivo
específico de cómolograr este liderazgo.
3. En base a la lectura: ¿Qué estrategia es la más adecuada en cada momento?,
elabore los 3 arquetipos de estrategias aplicados a la empresa que Ud. estágestionando en el BSIM.
4. En base a la lectura: Explorar la periferia, determine en que cuadrante se
encuentra la empresa que Ud. está gestionando en el BSIM, aplicando laherramienta de puntuación de la visión periférica.
DESARROLLO
4.
Necesidad de visión periférica
1. Naturaleza de su estrategia….15
2. Complejidad de su entorno…..353. Volatilidad de su entorno… 41
Total de la necesidad de visión periférica es de 91
Capacidad de visión periférica
1. Orientación de su liderazgo… 12
2.Sistema de Gestión delconocimiento..17
3. Elaboración de estrategia…23
4. Configuración organizativa…12
5. Cultura…12
Total de la capacidad de visión periférica es de 76
La empresa gestionada con elBSIM, al aplicar la herramienta de puntuación de la visión periférica muestra una ubicación en el cuadrante CENTRADO puesto que la necesidad de visión periférica es de un total de 91 yla capacidad de visión periférica es de 76. Incluso con una numeración de 91 también tiene parte en el cuadrante vulnerable. Pero abarca más en el primer cuadrante mencionado.
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