Planeamiento estrategico
Páginas: 16 (3800 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2010
PLAN ESTRATÉGICO
” MI TIERRA MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.R.L”
INTRODUCCIÓN
La empresa MI TIERRA MINERIA Y CONSTRUCCION S.R.L, se dedica a brindar los servicios de alquiler de maquinaria, desarrollo de proyectos de ingeniería y su ejecución es por ello que tiene necesariamente que ser generadora de beneficios sociales que lleguen a cumplir un fin de integración entre los habitantes de unacomunidad. Además, la empresa puede y debe crear riqueza social, que suponga no sólo integración, sino aumento del bienestar colectivo de todos los ciudadanos de una sociedad; en ese sentido, el cuidado y respeto del medio ambiente, la preservación de la seguridad y la salud de los trabajadores, y por extensión de los ciudadanos circundantes, son beneficios que devienen de una buena acción socialde la empresa y a las que, bajo ningún concepto, y como deber ético, debe renunciar.
La competencia entre compañías es cada vez mayor, la exigencia de los consumidores por recibir mejores productos y servicios se incrementa y el avance de la tecnología se desarrolla a gran velocidad; por ello, las empresas han tenido que cambiar su manera de administrar y operar, mejorar la eficiencia en susprocesos, disminuir sus costos y crear un valor agregado para subsistir.
Ante esta realidad es que presentamos la planificación estratégica de esta organización como una alternativa para el logro de sus objetivos.
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
1.-Análisis del entorno o Macroambiente.
El análisis del entorno de la empresa permite visualizar la manera en que influyen los diversos factoresexternos, con la finalidad de encaminar las acciones de la empresa a contrarrestar las dificultades y aprovechar las buenas opciones del medio.
Aspecto económico
Una condición necesaria para el aumento de la productividad y de la competitividad de la economía peruana, es la eficiente y oportuna provisión de infraestructura, vivienda y servicios públicos en el ámbito de la construcción,vivienda, transporte terrestre, electrificación entre otros; que contribuye el fundamento del sistema de distribución de la economía.
La empresa debe estar preparada y disponer de la información necesaria de los diversos factores económicos, como: la tasa de inflación, tipo de cambio, nivel de empleo, crecimiento económico del sector, la disponibilidad de crédito, tasa de interés, entre otros.Una vez obtenida esta información se deben establecer las actividades que encaminen a mejores resultados.
Aspecto social, cultural, demográfico y ambiental.
La reestructuración económica que han dado consecuentemente en los últimos años, han generado un impacto significativo en los diversos sectores económicos, los cuales están relacionados con el crecimiento y desarrollo integral delpaís con programas como
A Trabajar Urbano, Techo Propio y Mi Barrio los cuales apuntan a mejorar la calidad de vida de la población; reflejándose en el mejoramiento de bienes y servicios públicos como parques, jardines, pistas, puentes y el acceso a vivienda, por ello la empresa debe conocer las tendencias de los principales factores sociales, culturales, demográficos y los impactos ambientalesocasionados por dicha reestructuración.
Aspecto político, gubernamental y legal
Actualmente, la política de gobierno es la de promover e incentivar el comercio exterior y para esto se ha firmado el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y se está buscando ampliar el mercado en otros países, para lo cual el gobierno promueve la inversión de mega proyectos como las carreterasinteroceánicas, para tener un fuerte impacto, con el fin de generar más empleo y crecimiento económico para colocar al país a un nivel más competitivo a nivel internacional.
Aspecto tecnológico
Gracias a los avances tecnológicos, la información está ocupando lugares importantes. Ahora las empresas pueden tener acceso a la información de procesos de licitación y adjudicación pública, incluso...
” MI TIERRA MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.R.L”
INTRODUCCIÓN
La empresa MI TIERRA MINERIA Y CONSTRUCCION S.R.L, se dedica a brindar los servicios de alquiler de maquinaria, desarrollo de proyectos de ingeniería y su ejecución es por ello que tiene necesariamente que ser generadora de beneficios sociales que lleguen a cumplir un fin de integración entre los habitantes de unacomunidad. Además, la empresa puede y debe crear riqueza social, que suponga no sólo integración, sino aumento del bienestar colectivo de todos los ciudadanos de una sociedad; en ese sentido, el cuidado y respeto del medio ambiente, la preservación de la seguridad y la salud de los trabajadores, y por extensión de los ciudadanos circundantes, son beneficios que devienen de una buena acción socialde la empresa y a las que, bajo ningún concepto, y como deber ético, debe renunciar.
La competencia entre compañías es cada vez mayor, la exigencia de los consumidores por recibir mejores productos y servicios se incrementa y el avance de la tecnología se desarrolla a gran velocidad; por ello, las empresas han tenido que cambiar su manera de administrar y operar, mejorar la eficiencia en susprocesos, disminuir sus costos y crear un valor agregado para subsistir.
Ante esta realidad es que presentamos la planificación estratégica de esta organización como una alternativa para el logro de sus objetivos.
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
1.-Análisis del entorno o Macroambiente.
El análisis del entorno de la empresa permite visualizar la manera en que influyen los diversos factoresexternos, con la finalidad de encaminar las acciones de la empresa a contrarrestar las dificultades y aprovechar las buenas opciones del medio.
Aspecto económico
Una condición necesaria para el aumento de la productividad y de la competitividad de la economía peruana, es la eficiente y oportuna provisión de infraestructura, vivienda y servicios públicos en el ámbito de la construcción,vivienda, transporte terrestre, electrificación entre otros; que contribuye el fundamento del sistema de distribución de la economía.
La empresa debe estar preparada y disponer de la información necesaria de los diversos factores económicos, como: la tasa de inflación, tipo de cambio, nivel de empleo, crecimiento económico del sector, la disponibilidad de crédito, tasa de interés, entre otros.Una vez obtenida esta información se deben establecer las actividades que encaminen a mejores resultados.
Aspecto social, cultural, demográfico y ambiental.
La reestructuración económica que han dado consecuentemente en los últimos años, han generado un impacto significativo en los diversos sectores económicos, los cuales están relacionados con el crecimiento y desarrollo integral delpaís con programas como
A Trabajar Urbano, Techo Propio y Mi Barrio los cuales apuntan a mejorar la calidad de vida de la población; reflejándose en el mejoramiento de bienes y servicios públicos como parques, jardines, pistas, puentes y el acceso a vivienda, por ello la empresa debe conocer las tendencias de los principales factores sociales, culturales, demográficos y los impactos ambientalesocasionados por dicha reestructuración.
Aspecto político, gubernamental y legal
Actualmente, la política de gobierno es la de promover e incentivar el comercio exterior y para esto se ha firmado el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y se está buscando ampliar el mercado en otros países, para lo cual el gobierno promueve la inversión de mega proyectos como las carreterasinteroceánicas, para tener un fuerte impacto, con el fin de generar más empleo y crecimiento económico para colocar al país a un nivel más competitivo a nivel internacional.
Aspecto tecnológico
Gracias a los avances tecnológicos, la información está ocupando lugares importantes. Ahora las empresas pueden tener acceso a la información de procesos de licitación y adjudicación pública, incluso...
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