Planeamiento Estrategico
Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2011
Planeamiento estratégico
Introducción
Cuando una empresa decide invertir en nuevos proyectos o cuando decide hacer más eficientes sus operaciones, debe realizar el planeamientode las actividades que ha decidido realizar, tanto desde el punto de vista del negocio mismo como desde el punto de vista tributario.
Muchas veces hemos sido testigos de cómonegocios poco rentables se tornan muy atractivos y rentables solamente como resultado de un adecuado planeamiento tributario.
Planeamiento estratégico
El planeamientoestratégico es una poderosa herramienta de gestión empresarial, ocupando un lugar en las empresas tan importante como las funciones de organización, dirección, coordinación y control. Sinembargo, es necesario tener claro que hacer planeamiento no significa realizar artes de adivinación ni implica pronosticar el futuro.
El planeamiento estratégico tiene que ver con latoma de decisiones en el presente y que tendrá un impacto en el futuro de la organización.
El planeamiento no elimina riesgos sino que permite a la Gerencia conocerse mejor,conocer mejor a su empresa y conocer mejor los riesgos y los efectos de sus decisiones.
Niveles de la Planeación Estratégica
Al revisar la estructura de las grandes empresasencontramos los siguientes niveles organizacionales:
• El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de la Corporación)
• El divisional
• El comercial
• El deproducción
El Plan Estratégico Corporativo
Este plan:
• Define la visión y la misión corporativa
• Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas,clientes, proveedores, distribuidores, empleados)
• Establece las unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
• Le asigna recursos a las UEN´s
• Planea nuevos negocios
Introducción
Cuando una empresa decide invertir en nuevos proyectos o cuando decide hacer más eficientes sus operaciones, debe realizar el planeamientode las actividades que ha decidido realizar, tanto desde el punto de vista del negocio mismo como desde el punto de vista tributario.
Muchas veces hemos sido testigos de cómonegocios poco rentables se tornan muy atractivos y rentables solamente como resultado de un adecuado planeamiento tributario.
Planeamiento estratégico
El planeamientoestratégico es una poderosa herramienta de gestión empresarial, ocupando un lugar en las empresas tan importante como las funciones de organización, dirección, coordinación y control. Sinembargo, es necesario tener claro que hacer planeamiento no significa realizar artes de adivinación ni implica pronosticar el futuro.
El planeamiento estratégico tiene que ver con latoma de decisiones en el presente y que tendrá un impacto en el futuro de la organización.
El planeamiento no elimina riesgos sino que permite a la Gerencia conocerse mejor,conocer mejor a su empresa y conocer mejor los riesgos y los efectos de sus decisiones.
Niveles de la Planeación Estratégica
Al revisar la estructura de las grandes empresasencontramos los siguientes niveles organizacionales:
• El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de la Corporación)
• El divisional
• El comercial
• El deproducción
El Plan Estratégico Corporativo
Este plan:
• Define la visión y la misión corporativa
• Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas,clientes, proveedores, distribuidores, empleados)
• Establece las unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
• Le asigna recursos a las UEN´s
• Planea nuevos negocios
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