Planeamiento estrategico

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.-DEFINICIÓN
Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.

2.- TIPOS DE PLANIFICACIÓN FORMAL
Existen cuatro tipos en la planificación organizacional: Operativa, táctica, estratégicay normativa

2.1 Planificación Operativa
Consiste en seleccionar medios para perseguir metas establecidas por una autoridad superior. Es a corto plazo (1año)
Ejemplo:
Planificar para producir una cantidad de producto especificada por una autoridad superior.

2.2 Planificación Táctica
Se eligen los métodos y las metas para objetivos fijados por una autoridad superior. Tiende a darse amediano plazo (2 a 5 años).
Ejemplo: Objetivo empresarial de obtener supremacía de ventas en los próximos 5 años y el Dpto. de ventas estará al cargo de que se cumpla este objetivo.

2.3 Planificación Normativa
Requiere la elección explícita de los medios, objetivos, metas e ideales. Cubre un período indefinido. No tiene horizonte fijo. El papel de los ideales es clave.

2.4 PlanificaciónEstratégica
Consiste en seleccionar los medios, objetivos y metas. Los ideales son impuestos por una autoridad superior. Es a largo plazo: mayor a 5 años.

3.- FILOSOFÍA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización. Requiere dedicación con base en la observación del futuro y una determinaciónpara planificar constante y sistemáticamente.
Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, estructuras, procedimientos o técnicas prescritas.

4.- ESTRUCTURA FORMAL DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

5.- IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA EMPRESA
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importanciade la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
La planeación estratégica se ocupa decuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:
• ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
• ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?
Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones ordinarias. El gerente por ejemplo al afrontar tales decisiones se preguntará:
• ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas connuestras estrategias?
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de laorganización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más nolos elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.


Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo...