planeamiento estrategico

Diplomado en Salud Pública
y Salud Familiar 2004

Autores:
Ivette Hiriart L.
Lorena Olivares C.

Diplomado en Salud Pública
y Salud Familiar

Módulo I: Tendencias en Salud Pública: Salud
Familiar y Comunitaria y Promoción

INTRODUCCIÓN

Todas las organizaciones tienen una estructura que los distingue o debería hacerlo. Las
estructuras organizativas tienen como objetivo favorecerla existencia de los grupos o, mejor
aún, que los equipos de trabajo que, conectados entre sí, den lugar a una comunidad
vertebrada en su interior con toda la comunidad social. Determinando un clima
organizacional que identifica a cada institución y a la productividad de éstas.

Es por esta razón que hoy se le da tanta importancia a los equipos de trabajo, y al clima
organizacional, loscuales tienen que cumplir ciertos requisitos para llevar a cabo en forma
adecuada los metas para las cuales fueron creados. Esto nos plantea la postura de que uno
de los pilares fundamentales para el logro de las metas colectivas de una organización, es
contar con un buen clima organizacional y equipos de salud cohesionados, sanos,
motivados, dispuestos al cambio que requiere hoy la sociedadchilena, para la
implementación del Modelo de Salud Familiar y la Reforma de salud.

Actualmente la Cuarta Región y especialmente la ciudad de La Serena, está experimentando
la transformación de Centros de salud a Centros de Salud Familiar, con diferentes grados de
avance de este proceso.

La ciudad de La Serena cuenta con cinco centros de Salud de Nivel Primario, dependientes
de la CorporaciónMunicipal Gabriel González Videla,

y esta a su vez de la Ilustre

Municipalidad de La Serena. Estos Centros de Salud se han ido transformando
paulatinamente, dejando atrás el antiguo modelo de consultorio, dotándoseles de los
recursos necesarios para otorgar prestaciones resolutivas, acordes a las nuevas políticas de
salud.

El Centro de Salud Cardenal Caro, tiene una antigüedad de 19años, fue construido con
fondos estatales en 1.985,con una superficie total construida de 492 m2, sobre un terreno de
892 m2.

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Familiar y Comunitaria y Promoción

Cuenta con una dotación de 44 funcionarios de los distintos estamentos. La permanencia de
la dotación de los funcionarios quelaboran en el centro de salud, supera los 9 años. El
estamento de mayor rotación es el estamento médico, y el de menor rotación es el
estamento de profesionales No Médicos, Administrativos y Aux. Paramédicos.

El Centro de Salud Cardenal Caro se encuentra ubicado en el sector Sur de la comuna,
cuyos límites espaciales y territoriales corresponden a :
•

Límite Norte: Calle Las Higueras

•Límite Sur: Paradero 12-Cruce Peñuelas

•

Límite Este: Cerro Grande, Sector El Milagro

•

Límite Oeste: Avenida del Mar.

Cuenta con una población Inscrita y validada de 19.098 habitantes, Corte Per-capita

a

Diciembre del 2003.

Este Centro de salud se encuentra en una etapa avanzada para la transformación a
CESFAM. Cuenta con un grupo de cuatro profesionales Diplomados en SaludFamiliar y
cuenta con 8 funcionarios en formación en este Diplomado. A pesar del creciente interés de
los profesionales en capacitarse en este tema, se percibe una debilidad del equipo por no
contar con una estructura organizacional, especialmente lo referido a clima organizacional y
trabajo en equipo consolidado, tendientes al logro de metas colectivas.

Como objetivo de este ensayo, noshemos planteado la necesidad de hacer una reflexión del
clima organizacional del centro de Salud cardenal Caro, teniendo como referencia nuestras
percepciones y el análisis de la bibliografía consultada, con el fin de fortalecer el trabajo en
equipo y facilitar el desafío de la Salud planteada por la Reforma actual.

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