planeamiento estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
















DIAGNOSTICO

ES LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA Y ANALIZA LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA.


ADMINISTRACION
1. LA LINEA DE B/S Y POSICION COMPETITIVA MARKETING

Productos y Servicios Estilo de Dirección Alta Dirección Canales de distribución
Segmento de mercado Actividades de MarketingC.V.P. Capacidad para explorar (nuevos mercados)
Programa de Desarrollo de nuevos productos Investigación de mercados
Consumidores actuales y potenciales FINANZAS
Mercado en expansión o contracción Liquidez
Tecnología y Marketing de los competidores Solvencia
Gestión
2. PRINCIPALES DPTOS DE LA EMPRESA Rentabilidad
PRODUCCIÓN EE.FF.
Precios de producción Retornode la inversión
Facilidad y habilidades de proceso de
producción Capital de trabajo
Métodos de producción Planeamiento de flujo de caja
Capacidad instalada Gastos de capital
Capacidad de administración Aspectos impositivos
Planeamiento, control y costos.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ABC




























PLANEAMIENTOESTRATEGICO






I. VALORES


Son cualidades que tiene la organización, cuya virtud alcanza mayor importancia y significado social. Se analiza los valores de las personas y empresa.

Ejemplo:

Calidad
Servicio al cliente
Orden
Respeto a sus públicos
Honradez
Sensibilidad social
Veracidad, etc.



II. MISION

Es la razón de ser de la empresa significa el “por que” de suexistencia, es decir el rol que ella cumple con respeto al país, a los clientes, a los trabajadores y los accionistas y su responsabilidad social. Identifica su mercado, a sus clientes a los que dicen servir y los productos/servicios que quiera ofrecer.

¿COMO DEBE SER LA MISION?
Características
Interpretación
Clara
Nítida transparente y comprensible
Objetiva
Alcanzable y realizable.Concisa
Breve sin perder su claridad.
Coherente
Mantener relación directa y concordancia con los objetivos.
Singular
Reflejar originalidad de la empresa.
Diferencia
Distinción con la competencia
Ejemplo:
Empresa “ABC” orientada a la producción y comercialización de productos de líneas blancas de calidad a nuestros clientes como: cocinas, lavadoras, licuadoras, refrigeradoras y extractoresdestinados a cubrir necesidades del hogar con una apropiada tecnología alcanzando niveles de productividad, rentabilidad e indentificacion con la empresa.

III. VISION

Es la imagen mental de lo que la empresa quiere llegar en un escenario futuro de largo plazo o lo que esperamos ser el negocio en varios años como lo imaginamos en el futuro.
Constituye las bases para el diseño de los objetivos,metas, políticas, estrategias y planes institucionales.









¿CÓMO DEBE SER LA VISION ?

Características
Interpretación
Integradora
Reflejar expectativas de la empresa
Amplia
Extensa en función de visualización del futuro.
Realizable
Factible y medible de lograr
Realista
Sustentarse con información fidedigna
Limitada
Horizonte de tiempo
Flexible
Ajustarse alcambio del entorno dinámico y exigente.


Ejemplo:
Empresa ABC, busca ser reconocida a nivel nacional como una empresa de produccion y comercializacion productos de líneas blancas de calidad que satisfacen a sus clientes y, a la vez genera empleos dignos que garanticen el bienestar de sus empleados.

IV. POLITICAS

Son enunciados generales o maneras de entender que guían el pensamiento o laacción en la toma de decisiones de los empleados de la empresa.
Ejemplo: Empresa “ABC”

Obsequio de proveedores.- Con excepción de obsequios de valor puramente nominal o publicitario, ningún empleado aceptará regalos o gratificaciones de un proveedor en ningún caso.



Atenciones.- Ningún funcionario o empleado aceptará favores o atenciones de una organización externa que sean lo...