Planeamiento estrategico

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN EN TURISMO


COMPLEMENTACIÓN ACADÉMICA DE TURISMO











METODOLOGIA PARA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


Lic. Tur. Gisela Medina Velásquez


SAN MARTIN - PERU
2013











PRESENTACION

Este texto universitario ha sido elaborado como unapoyo básico para el desarrollo de un plan estratégico, y tiene los siguientes propósitos:
• Sistematizar los principales conceptos involucrados en un proceso de planificación estratégica
• Dirigir los pasos metodológicos para la implementación de un Plan Estratégico

Este documento pretende proporcionar el aprendizaje de la metodología del planeamiento estratégico de una manera sencilla ydetallada en cada una de los componentes del proceso a través de:
La definición de un marco conceptual que sirva de contexto general para la comprensión de la herramienta de planificación
La identificación de los procesos y su explicación
El detalle de la metodología a seguir en cada uno de los procesos
La aplicación de casos y ejemplos que faciliten el aprendizajeMÓDULO II: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO


CAPITULO 1: MARCO CONCEPTUAL

CAPITULO 2: ANALISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN: MACROAMBIENTE –MICROAMBIENTE

2.1 ANALISIS DEL MACRO AMBIENTE
Aspectos legales
Aspectos económicos
Aspectos tecnológicos
Aspectos demográficos
Aspectos socioculturales

2.2 ANALISIS DEL SECTOR (cinco fuerzas competitivas de Porter)
Poder de los compradores
Poder delos proveedores
Amenaza de posibles nuevos participantes
Amenaza de bienes o servicios sustitutos
Rivalidad entre las industrias o competencia

2.3 ANALISIS DE LA EMPRESA

CAPITULO 03: Formulación del Plan estratégico de la empresa
Visión, Misión
Objetivos estratégicos
Estrategia del negocio
Fuentes generadoras de ventaja competitiva.
Alianzas estratégicas y su valor para laempresa.

CAPITULO 1: MARCO CONCEPTUAL

¿Qué es la Planificación?
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.

 ¿Qué es una Estrategia?
El concepto de estrategia vinculado a la planificación, consideravarias dimensiones que resultan clave. Estas son:

Determinar y revelar el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos;
Establecer un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador;
Buscar una ventaja sostenible a largo plazo en las áreas claves del servicio, respondiendo adecuadamente ante las amenazasy oportunidades en el medio ambiente del servicio, y las fortalezas y debilidades de la institución;
Definir la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que se propone hacer en sus usuarios;
Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la institución desarrollará ó aquellos que considera pertinentes desarrollar en el mediano plazo.

Así por ejemplo, ladefinición de los objetivos y sus correspondientes estrategias permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento del servicio u organización y aprovechar las ventajas que aparezcan relacionadas con su actividad.

¿Qué es entonces el Planeamiento Estratégico?
El Planeamiento Estratégico es un proceso que desarrolla y agudiza la capacidad de las organizaciones e instituciones paraobservar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas de la organización, como de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.

El Planeamiento Estratégico no es una enumeración de acciones y programas detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo,...