Planeamiento Estrategico

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Septiembre de 2001. Examen tipo A. CÓDIGO DE ASIGNATURA: 405. CODIGO DE CARRERA: 42. Marque en los espacios reservados para ello, a la vuelta de esta hoja, todos los datos que se le solicitan. Sólo hay una respuesta correcta por pregunta. Marque en "ninguna de las otras" cuando considere que ninguna de las otras tres respuestas es correcta. Si marca más de unarespuesta o realiza enmiendas o tachaduras, la pregunta se considerará mal contestada. No se admite ninguna hoja de lectora que no tenga enunciado en el reverso. Por lo tanto, si se equivoca, pida otro examen del mismo tipo (no una hoja de lectora). Cada pregunta bien respondida cuenta +1, y por cada pregunta que responda mal se le penalizará con -0,5; las preguntas no contestadas no puntúan.TIEMPO: 1: 30 h.
 
1.- Señale la afirmación incorrecta:
a)        La competencia es la razón de ser de la estrategia.
b)       La esencia de la estrategia es la interdependencia de los competidores.
c)        Existe competencia si los recursos son tangibles e ilimitados y los objetivos de los competidores son incompatibles. (Tema 1)
d)       Lo que diferencia a lacompetencia entre los seres humanos de la competencia entre otras especies, es la estrategia.
2.- Para que una estrategia tenga éxito, debe ser coherente con:
a)        El entorno, debilidades y fortalezas
b)       La empresa y su entorno.
c)        La empresa, sus recursos y capacidades.
d)       Todas las respuestas son correctas. (Tema 2)
3.-Las empresas que aspiranal liderazgo tecnológico y a la rápida respuesta al cambio:
a)        Tienden hacia estructuras mecanicistas con sistemas de dirección relativamente burocráticos.
b)       Tienden hacia estructuras orgánicas, menos formales y sin mecanismos rígidos de control. (Tema 2)
c)        Ambas estructuras son óptimas para la estrategia descrita en el enunciado, es decir, a) y b) soncorrectas.
d)       Ninguna de las otras.
4.- Entre las cinco fuerzas de Porter que determinan la competencia, consideramos fuentes de competencia “horizontal”:
a)        El poder de negociación de proveedores y compradores.
b)       La amenaza de nuevas empresas entrantes y las empresas establecidas y los productos sustitutivos. (Tema 3)
c)        La competenciaactual y potencial.
d)       Son correctas las respuesta a) y c).
5.-Señale la característica que aumenta la sensibilidad de los compradores al precio:
a)        Escasa importancia del coste del componente en proporción al coste total.
b)       Menor diferenciación de los productos del sector oferente.
c)        Intensidad decreciente de la competencia entre loscompradores. (Tema 3)
d)       Creciente importancia de la calidad del producto para los compradores del mismo.
6.- Señale la opción que no se corresponde con una etapa principal del análisis de la segmentación:
a)        Identificación de las variables clave de segmentación.
b)       Clasificar las empresas del sector en grupos estratégicos. (Tema 4)
c)        Identificaciónde los factores claves de éxito en cada segmento.
d)       Construcción de la matriz de segmentación.
7.- En la cadena de valor de Porter, denomina como “logística interna” a:
a)       Compras, inventario, manejo de materiales. (Tema 5)
b)       Proceso de producción
c)        Almacenaje y distribución
d)       Apoyo al intermediario y servicio al cliente.
8.-En cuanto a las ventajas competitivas debidas a la innovación, señale la sentencia incorrecta:
a)        El cambio interno se genera a través de la innovación.
b)       En un contexto empresarial la innovación se traduce por nuevas formas de hacer negocios.
c)        En los sectores maduros, la innovación estratégica es la base fundamental de una ventaja competitiva....