Planeamiento Estrategico

Planeamiento Estratégico Empresarial
A dónde queremos llegar
ESTRATEGIAS
Análisis Situacional


EJECUTIVO
DATOS

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
* El Planeamiento Estratégico Empresarial se emplea parea entender las fuerzas competitivas para crear ventajas competitivas de forma sistemática y competente. En la actualidad el reto es mayor que en el pasado.* Surge un nuevo panorama competitivo debido a la Revolución Tecnológica y la Globalización (Megatendencia).
* La Revolución Tecnológica pone énfasis en la (Innovación + Investigación + Desarrollo) y desde el 2005 acuña el Emprendimiento para introducir Bienes y Servicios en los nuevos mercados.
CASOS
a. SCHELL
’70 ‘74
$20 $6 -> Costo de Producciónera de $3.5
b. NOKIA
2020 2030 2040 2050
4G 5G 6G(Tridimensional)
* 4G me va permitir descargar 132 Mb

c. WANG COMPUTERS

’70 ’73 ‘74
3000 Ingenieros Steve Jobs Quiebra
V.E.: $ 3000 millones pide aliarse V.E.: 19 millones

2.1. Tecnologías de la Internet
* Internet no solamente es un mercado sino una oportunidad pararealizar negocios.
* Nuevas oportunidades y negocios están surgiendo:
* Nuevos canales de Comunicación
* Búsquedas en grandes sistemas de información
* Comercio Electrónico
* Sistemas de Apoyo a los Clientes
* Nuevas formas para entregar productos.

* Los cambios tecnológicos se suceden cada 2.5% mas cada año

Tecnología

tiempo

EFICIENCIA =SALIDA/ENTRADA

* Después de la producción en masa surge la personalización en masa:
* Proveedor de Servicios Personales
* Ofertas e Información Personal
* Mercadeo de Metas
* El cliente participa en el proceso del diseño del producto.
* Apoyo personal a los clientes.

IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
* Las nuevas tecnologías están dirigiendo eldesarrollo de nuevas soluciones de gestión empresarial.
* Las nuevas tecnologías están teniendo impacto en las estrategias de las empresas de base tecnológica.
* Uso masivo del Internet, DataWareHousing, agentes inteligentes en los sistemas claves de gestión empresarial.

TECNOLOGÍA ES UN SISTEMA TOTAL
* Tecnología no es solamente máquinas, equipos y herramientas.
* Tecnología esconocimiento, habilidades, capacidad de Organización.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CONOCIMIENTO
* Se refiere al uso de toda la gama de recursos para alcanzar un propósito estratégico, esto se llama competividad sostenible.

2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
3.2. Direccionamiento Estratégico (Visión, Misión, Objetivos, Metas, Principios ,Valores)
3.3. Análisis Situacional
3.4.Formulación de la Estrategia
3.5. Implementación
3.6. Feed-Back

2.1.1. Misión
- A que mercado vamos a ofrecer nuestro producto
- Área Geográfica
- Tipos de Consumidores
- Tecnologías a utilizar

Ejemplos de Visión y Misión
Visión: Ser en 5 años la empresa de TI especializadas en soluciones transaccionales, líder en Latinoamérica.
Misión: Brindar soluciones transaccionalesbasadas en Software especializado que modernicen el mundo.

2.1.2. MODELO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
ACCIONES MISIÓN
OBJETIVOS
Secuencia del Emprendedor: Visión/Misión/Objetivos/Acciones
Secuencia del Organizador: Misión/Visión/Objetivos/Acciones
Secuencia del Innovador: Objetivos/Acciones/Visión/Misión
Secuencia del Restructurador:Acciones/Objetivos/Misión/Visión-> Henry Mitzberg padre del Restructurador

EJEMPLO DEL RESTRUCTURADOR
Figura: Estrategias emergentes y deliberadas

Estrategia
Realizada
Estrategia
Intentada

Estrategia deliberada




Estrategia no Estrategia
realizada Emergente

El argumento de Mintzberg consiste en que...