Planeamiento Estrategico

UNIVERSIDAD LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

GERENCIA CORPORATIVA

PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO 2008-2013

Chimbote, setiembre de 2008

Aprobado con Resolución N° 003-2008-AU-ULADECH del 04/12/08

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I. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Desarrollar el Diagnóstico Estratégico nos llevará al conocimiento objetivo de: la Uladech y su cultura organizacional; del ambiente externo (las fuerzas delcontexto) en términos de oportunidades y amenazas y, ambiente interno (las fuerzas internas) como fortalezas y debilidades. Esto, junto con enunciados claros de la misión, visión política y objetivos de calidad servirán de base para establecer las estrategias de todos los sistemas que conforman el sistema único de gestión universitaria. 1.1 LA ULADECH Y SU CULTURA, 1985-2007. El cambio cultural en launiversidad se inicia con la reorganización de la misma en 1996, dispuesta por la Asamblea Nacional de Rectores (ANR) mediante el uso de mecanismos que modificaron las interrelaciones sociales de los docentes y estudiantes. La cultura emprendida por la Comisión Reorganizadora fue en sí misma un importante factor en el avance de la universidad. Se caracterizó por ser una estructura descentralizadacon control centralizado, con participación de las personas estimulando la creatividad, propiciando la comprensión de las metas mediante la capacitación y la comunicación horizontal, la responsabilidad de las autoridades y funcionarios respecto al cumplimiento de las estrategias aprobadas y su ejecución operativa; la promoción de la identidad de las personas, equilibrando las metas personales conlas institucionales, y la integración con las metas de organizaciones externas como la ANR y CRI Norte y de las metas internas. La reorganización de la universidad, en realidad, originó un nuevo proceso de organización con fines de evaluación para culminar con la institucionalización de la misma según el art. 7° de la Ley Universitaria N° 23733. De 1985 a 1996 la universidad pasó por situacionesde caos originadas por la inconducta de los miembros de la Asociación Civil Promotora de la Universidad creada con la misma ley, pero con personería legal distinta. Se trata de un clan familiar que interfirió con las comisiones organizadoras que se nombraron, a tal punto que, por presión de los estudiantes, el Congreso de la República derogó la ley de creación y cerró la universidad en 1988. En1991, la Corte Suprema de la República le restituyó sus derechos, pero al continuar con el mismo comportamiento de falta de cumplimiento de la normatividad universitaria, la ANR resolvió en 1996 declarar su reorganización total con cese de autoridades. El accionar de este clan está dirigido hasta la actualidad a asumir la propiedad de la

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universidad, gestándose una lucha judicial que cumple 20 años de enfrentamiento con la propia universidad y con la Asamblea Nacional de Rectores. El proceso de evaluación, iniciado en 1996, culmina en 1998 con la autorización de funcionamiento definitivo o institucionalización por parte de la ANR, aprobando sus estatutos y eligiendo a sus autoridades universitarias, configurando asíuna estructura de gobierno estable que es la que rige la universidad actualmente. Los resultados alcanzados fueron principalmente consecuencia del trabajo realizado desde 1996, orientados por planes estratégicos que fueron difundidos y compartidos; estos planes generaron una visión compartida en docentes, estudiantes y trabajadores de lo que se quería alcanzar. De allí que se ejecutaron planes de1996 a 1998, de 1999 a 2003, del 2003 al 2008. Las visiones que mostraron los planes produjeron una respuesta constructiva en los universitarios, quienes desde sus inicios fueron las mismas personas en los niveles de autoridades, funcionarios y docentes, incorporándose en el camino algunos otros, pero en el caso de los estudiantes la renovación fue anual por medio de procesos electorales. La...