Planeamiento Estrategico

INTRODUCCIÓN

Por lo general, el empresario, a partir del momento que concibe la idea del negocio, tiene claro a donde desea llegar y mediante qué medios. En otras palabras, posee aquello que se denomina “VISION EMPRESARIAL”.
L a visión empresarial guía a la persona en sus actos, aunque tiene un horizonte estratégico y no operativo. Es expresado de otra manera, una clase de guía invisible; elfundamento de la motivación empresarial, y define la línea y filosofía de conducta hacia el logro de determinado objetivo.
Dentro de un sistema competitivo y de mercado en extremo complejo y evolucionado, crear y desarrollar con éxito una idea empresarial requiere la adopción de un enfoque racional, de cara al estudio de las variables internas y externas del juego económico de la organización,que permite seguir de cerca la evolución del mercado. Para obtener tal resultado, el proceso de planeación adquiere lugar preponderante, entendida la visión empresarial, no como estratégica, ya, sino como operativa. El plan de negocios es exactamente el instrumento de esta conducta gerencial.

PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS

El plan de negocios, es un instrumento sobre el que se apoya un procesode planificación sistemático y eficaz.

El proceso de planificación operativa, asociado de una manera práctica a una actividad de control, se constituye en el fundamento de una sólida concepción gerencial que reacciona a los estímulos del entorno circundante de toda actividad.

Serán, entonces, la naturaleza y la complejidad del análisis requerido de la actividad de planeación oplanificación. Además, factores como el nivel de experiencia adquirido por el empresario inciden en la necesidad de un mayor o menor nivel de formalización del plan. La falta de experiencia, sea gerencial o técnica, requiere una más amplia elaboración del plan, en relación con los componentes de las actividades con las cuales el empresario se encuentra menos familiarizados.

Pero observemos más de cerca quees un PLAN DE NEGOCIOS. “El plan de negocios” (Business Plan) debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan de desarrollo por la empresa para incursionar en el mercado con un producto/servicio, una estrategia, y tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo, a través de lacuantificación de las cifras que permitan el nivel de atractivo económico del negocio, y de la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo, mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es un proceso que consiste en evaluar el ambiente y las fuerzas internas de una organización, determinar después los objetivos a corto ylargo plazo y luego instrumentar un plan de acción para alcanzar esas metas.

CARACTERÍSTICAS.

La planeación estratégica presenta cinco características fundamentales:

* La planeación estratégica se relaciona con la adaptación de la organización a un ambiente variable. Está orientada hacia las relaciones entre la organización y su ambiente de trabajo; en consecuencia, está sujeta a laincertidumbre de los eventos ambientales. Para enfrentar la incertidumbre, sus decisiones se basan en juicios y no en datos concretos. Refleja una orientación externa que enfoca las repuestas adecuadas a las fuerzas y presiones situadas fuera de la organización.

* La planeación estratégica se orienta hacia el futuro. Su horizonte temporal es a largo plazo. Durante el curso de la planeación, laconsideración de los problemas actuales se da sólo en función de los obstáculos y barreras que puedan dificultar el logro de un objetivo futuro. Está más orientada hacia los problemas del futuro que hacia los problemas presentes.
* La planeación estratégica es amplia. Implica la organización como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener sinergia de todas las capacidades y...