Planeamiento Estrategico

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CAPÍTULO 1
Definición de Administración Estratégica
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, obtener y mantener ventaja competitiva frente a su competencia.
La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidadesexistentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro en base a la información cualitativa y cuantitativa, tomando las mejores decisiones.
La administración estratégica es sinónimo de planeación estratégica, esta se refiere a la formulación de la estrategia a seguir como resultado de un arduo proceso de selección entre varias alternativas descartando las menos deseables.
Etapas de laAdministración Estratégica
Consta de tres etapas:
1. Formulación de la Estrategia
Se debe de desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas (externas), determinar las fortalezas y las debilidades (internas), establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas, elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, que nuevos negocios emprender ycuales abandonar, los recursos a asignar, si vamos a entrar a un mercado internacional, fusionar, etc.

2. Implementación de la Estrategia
Es considerada la etapa más difícil dentro de la administración estratégica ya que es la etapa de acción.
La empresa debe establecer los objetivos anuales, formule políticas, destinar los recursos necesarios para la implementación de las estrategias.
Alimplementar la estrategia es importante que todos los trabajadores (gerentes y empleados) se encuentren comprometidos y motivados.

3. Evaluación de la Estrategia
Los gerentes necesitan saber de inmediato que estrategias están funcionando y cuales no ya que los factores internos y externos están en constante cambio.
Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son:
Revisar losfactores externos e internos
Medir el desempeño
Realizar acciones correctivas
Integrar la Intuición y el Análisis
La administración estratégica no es una ciencia pura por lo tanto las experiencias anteriores, buen juicio, y las intuiciones es muy útil para tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no tienen precedentes.
El pensamiento analítico y el intuitivo secomplementan.
Adaptarse al Cambio
Las empresas deben de estar alertas a los cambios que se van dando externamente e internamente, para poder reaccionar en el momento oportuno, ya que nos encontramos en un mundo sin fronteras, que todas las personas están interconectadas a través del internet, comercio electrónico que van cambiando los negocios y la sociedad del mundo actual.
Términos Claves de laAdministración Estratégica
Ventaja Competitiva
Es el objetivo principal de la administración estratégica, en efecto es todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales.

Estrategas
Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización, son los modelos a seguir; son los que deben de realizar pronósticos, analizar,evaluar, reconocer oportunidades e identificar amenazas para a su negocio.

Declaración de la Visión y la Misión
Visión: ¿En qué nos queremos convertir?
Misión: ¿Cuál es nuestro negocio?

Oportunidades y Amenazas Externas
Son las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiaro perjudicar a la organización en el futuro.

Fortalezas y Debilidades Internas
Estas actividades si se pueden controlar; se determinan en relación con los competidores, por la naturaleza de la empresa y objetivos particulares de la empresa.

Objetivos a Largo Plazo
Señalan la dirección, ayudan en la evaluación, revelan prioridades, etc. Son a más de 1 año y deben de determinarse para la...