planeamiento estrategico

CAPITULO 1: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Definición de administración estratégica
La administración estratégica se interpreta como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, a su vez lo que busca la administración estratégica es integrar las áreas de la empresa como son laadministración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para así lograr el éxito de la empresa que es lo que se busca como objetivo final. La administración estratégica se emplea como sinónimo de planeación estratégica es por eso que un plan estratégico es, enesencia el plan de juego de la empresa, es por eso que está debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al momento de competir. Además un plan estratégico es un resultado de un complejo proceso de selección, por parte de la gerencia entre varias buenas alternativas.
Etapas de la administración estratégica
Las etapas de la administración estratégica son tres: formulación,implementación y evaluación de la estrategia. La formulación de la estrategia busca desarrollar la visión, misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir estrategias particulares las cuales se habrán de seguir. Además las estrategias determinan lasventajas competitivas a largo plazo. La implementación busca que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive al personal y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. Se denomina también plan de acción, ya que implementar una estrategia significa preparar a los empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas, es por eso que el desafíode la implementación de la estrategia es que los gerentes y empleados estén motivados para que así puedan trabajar con orgullo y entusiasmo para conseguir los objetivos planteados. La evaluación de la estrategia es la etapa final, es por eso que se considera el medio para que los gerentes sepan si algunas de las estrategias no están funcionando bien. La evaluación de la estrategia requiere tresactividades fundamentales: revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales, medir el desempeño y realizar acciones correctivas.
Integrar la intuición y el análisis
El proceso de la administración estratégica se puede describir como un enfoque objetivo, lógico y sistemático para la toma de decisiones en una organización, es por eso que la intuición es esencialpara tomar buenas decisiones estratégicas. La intuición se vuelve muy útil para tomar decisiones en situaciones de incertidumbre y también cuando se tiene que elegir entre varias alternativas factibles. En la mayoría de organizaciones pueden gozar de los beneficios de la administración estratégica ya que integran muy bien la intuición y el análisis dentro de la toma de decisiones.

Adaptarse alcambio
El proceso de administración estratégica se basa en la certeza de que las organizaciones deben realizar un seguimiento continuo de los hechos y tendencias tanto internas como externas para así poder realizar cambios oportunos cuando sea necesario. El adaptarse al cambio es una necesidad y es ahí donde las organizaciones tienen que hacerse preguntas claves como: ¿en qué tipo de empresa nosdebemos convertir?, ¿nos encontramos en el campo correcto?, ¿debemos rediseñar nuestra empresa?
Términos clave de la administración estratégica
Ventaja competitiva
El objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva, lo cual conlleva para el éxito a largo plazo de la organización, además este término se define como todo lo que una empresa...