Planeamiento Estrategico

E. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL
Descripcion de planes de acción:
Planes de acción de la empresa:
Reducir cantidad de productos que pasan a reproceso más de una vez por alguna falla en un 50%Aumentar utilidades en un 25% para el próximo año.
Reducir días perdidos de trabajo por algún inconveniente.
Aumentar locales.
Aumentar productividad.
Mejorar capacitación.

Asignación derecursos:
Al momento de asignar recursos, se debe tomar en cuenta la prioridad en los planes de acción. Se debe tomar en cuenta, aparte de los recursos informativos y culturales, los económicos yhumanos, ya que estas prioridades van a marcar el rumbo de la empresa.
Es muy importante que la planificación se haga con tiempo, ya que así se cumplirían los objetivos establecidos y no tener queredefinir planes nuevos.
Generación de indicadores:
Algunos indicadores que se utilizarán en este trabajo son:
Crecimiento en margen neto: Ventas / Costos

Este indicador nos permite conocer laevolución del margen tiempo en el tiempo en porcentaje.

Nivel de reclamos: Productos devueltos / Total de productos entregados

Capacitación al personal: Número de horas en capacitación / Totalde trabajadores

B. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Análisis Interno
Análisis de factores internos: producción, finanzas, marketing, calidad
Producción:
Tecnología de punta en maquinarias (para lainstalación) y sistemas administrativos.
Gran variedad de modelos
Amplios almacenes
Finanzas:
No hay problemas en los pagos al hacer las transacciones de compra de insumos y cobros en la venta delos artículos.
Pagos puntuales a sus trabajadores.
Buena capacidad de inversión.

Calidad:
Arduo control de calidad de sus productos
Riguroso cumplimiento de las normas nacionales einternacionales
Brinda capacitación a sus empleados.

Recursos Humanos:
Buen clima laboral; buen trato entre empleados.
Incentivo a personal para mejorar la eficiencia de los mismos.