planeamiento estrategico

Gestión del Mantenimiento

2. Evolución del Mantenimiento
Ingº Paul Monzón Dueñas
Gestión de Mantenimiento

2.1 Evolución del Mantenimiento
Algo de historia

HISTORIA
Afilar herramientas y armas
Coser y remendar las pieles

Prehistoria

Revolución
Industrial

1925

Mantenimiento de urgencia (Correctivo)
Muchos y graves accidentes
Concepto de Mantenimiento Preventivo(Evitar interrupciones en el proceso
productivo)

Años `60

Mantenimiento predictivo
Mantenimiento Productivo Total
Calidad
Seguridad e higiene
Medio ambiente

2003 - Actualidad

Ing° Paul Monzón Dueñas

Gestión del Mantenimiento

2

2.1 Evolución del Mantenimiento
Algo de historia
Generación del Mantenimiento - Evolución
Sexta generación
Entre 2003- Actualidad
Quinta generaciónEntre 2000-20XX
Cuarta generación
Entre 1980-1999
Tercera generación
Entre 1960-1980
Segunda generación
Entre 1950-1960 (aprox)
Primera generación
Entre 1930-1950
Iniciación
1914 hasta 1930
Antes de 1914

Gestión del mantenimiento en busca de la
mejora continua
Gestión de mantenimiento hacia la
organización e innovación tecnológica
industrial (Terotecnología)
Gestión demantenimiento hacia la
competitividad
Gestión de mantenimiento hacia la
productividad
Gestión de mantenimiento hacia la
producción
Gestión de mantenimiento hacia la
máquina.
Surgió la necesidad de las primeras
reparaciones.
El mantenimiento tenía importancia
secundaria

Ing° Paul Monzón Dueñas

Gestión del Mantenimiento

3

2.1 Evolución del Mantenimiento
Algo de historia

Ing°Paul Monzón Dueñas

Gestión del Mantenimiento

4

2.1 Evolución del Mantenimiento
Algo de historia
Evolución de las técnicas de Mantenimiento

Mantenimiento
Correctivo, se
espera a la avería
para reparar

Ing° Paul Monzón Dueñas

Revisiones
periódicas
Utilización de
grandes ordenadores
Sistemas de Control
y Planificación del
Mantenimiento

Monitoreo de
condición basadoen
la fiabilidad y
mantenibilidad
Estudios de Riesgo
Uso de PCs
Estudios de fallas
Sistemas expertos
Polivalencia y
trabajo en equipo

Gestión del Mantenimiento

Se implantan
Sistemas de Mejora
contínua de los planes
de mantenimiento
preventivo y predictivo
Se establecen grupos
de mejora y
seguimiento de las
acciones
Gestión del riesgo
Sistemas TPM

5

2.1Evolución del Mantenimiento
Evolución de la teoría empresarial
ETAPA
Artesanal

CONCEPTO
Hacer las cosas bien, independientemente del coste o espuerzo
necesario para ello

Revolución
Industrial

.
Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad (Se
identifica Producción con calidad)

.
Segunda Guerra Asegurar la eficacia del armanento sin importar el costo con la
mayor y másrápida producción (Eficacia = Plazo + Calidad)
Mundial
.
Postguerra (Japón) Hacer las cosas bien a la primera

FINALIDAD
( Satisfacer al cliente
( Satisfacer al artesano por el
trabajo bien hecho
( Crear un producto único
( Satisfacer una gran demanda de
bienes
( Obtener beneficios
Garantizar la disponibilidad de un
armamento eficaz en la cantidad y
en el momento preciso
( Minimizarcostes mediante la
calidad
( Satisfacer al cliente
( Ser competitivo

Postguerra (resto Producir, cuanto más mejor
del mundo)
Control de calidad Técnicas de inspección en la Producción, para evitar la salida de
bienes defectuosos.
Aseguramiento de Sistemas y procedimientos de la organización, para evitar que se
la Calidad

Calidad Total

Satisfacer la gran demanda de
bienes, causadapor la guerra
Satisfacer las necesidades técnicas
del producto
( Satisfacer al cliente

produzcan bienes defectuosos

( Prevenir los errores
( Reducir costos

.
Teoría de la Administración empresarial centrada en la
permanente satisfacción de las espectativas del cliente

( Ser competitivos
( Satisfacer tanto al cliente
externo, como interno
( Ser altamente competitivo
( Mejora...