planeamiento estrategico
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2014
ENSAYO 2
THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE
Por RITA MCGRATH
El libro “The End of the competitive advantage” está enfocado estrictamente para personas que no tienenmiedo, empresarios dispuestos a arriesgarse y a implementar nuevas estrategias frente a situaciones no previstas. Rita McGrath resalta la importancia de estar alerta a lo queestá sucediendo a nuestro alrededor en nuestro entorno externo y preparar inmediatamente alternativas como respuesta a dicho entorno cambiante. Enfatiza su tesis en lanegativa que muchas empresas manifiestan a enfrentar cosas nuevas, por el contrario las personas y/o empresas que ven oportunidades en una nueva forma de hacer las cosaspueden disparar sus probabilidades de tener éxito.
Es importante tener muy en cuenta que no existe nada seguro, ningún plan estratégico que nos garantice un éxito rotundo. Laventaja puede ir erosionando es por ello que es interesante analizar los cambios que se están presentando e implementar inmediatamente con nuevas ideas.
Rita McGrath basasu libro en seis elementos básicos a tener en cuenta: reconfiguración continua, desconexión constructiva, asignación hábil de recursos, innovación continua, liderazgo, y elúltimo que trata en cómo construir nuestras carreras. En mi opinión personal estos seis elementos funcionan muy bien en equipo, resaltando la importancia del quintoelemento: el liderazgo. Ya que necesitamos gente dispuesta a hacer frente a los hechos, lideres capaces de convertir una mala noticia en una oportunidad para sacar lo mejor deella.
Finalizando estoy de acuerdo en prepararnos para un entorno que está en continuo movimiento, transformando cada situación en un nuevo reto para llegar al éxito.
THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE
Por RITA MCGRATH
El libro “The End of the competitive advantage” está enfocado estrictamente para personas que no tienenmiedo, empresarios dispuestos a arriesgarse y a implementar nuevas estrategias frente a situaciones no previstas. Rita McGrath resalta la importancia de estar alerta a lo queestá sucediendo a nuestro alrededor en nuestro entorno externo y preparar inmediatamente alternativas como respuesta a dicho entorno cambiante. Enfatiza su tesis en lanegativa que muchas empresas manifiestan a enfrentar cosas nuevas, por el contrario las personas y/o empresas que ven oportunidades en una nueva forma de hacer las cosaspueden disparar sus probabilidades de tener éxito.
Es importante tener muy en cuenta que no existe nada seguro, ningún plan estratégico que nos garantice un éxito rotundo. Laventaja puede ir erosionando es por ello que es interesante analizar los cambios que se están presentando e implementar inmediatamente con nuevas ideas.
Rita McGrath basasu libro en seis elementos básicos a tener en cuenta: reconfiguración continua, desconexión constructiva, asignación hábil de recursos, innovación continua, liderazgo, y elúltimo que trata en cómo construir nuestras carreras. En mi opinión personal estos seis elementos funcionan muy bien en equipo, resaltando la importancia del quintoelemento: el liderazgo. Ya que necesitamos gente dispuesta a hacer frente a los hechos, lideres capaces de convertir una mala noticia en una oportunidad para sacar lo mejor deella.
Finalizando estoy de acuerdo en prepararnos para un entorno que está en continuo movimiento, transformando cada situación en un nuevo reto para llegar al éxito.
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