Planeamiento estrategico

Resumen Parcial Planeamiento
Planeamiento
Sistema eficaz para toma de decisiones y desarrollo consiente reflexivo e internacional de acciones.

Plan
Toma anticipada de decisiones destinadas a reducir la incertidumbre y las sorpresas, y a guiar a la acción hacia una situación deseada, mediante una instrumentación reflexiva de medios.
En el plan está presente siempre la idea de futuro y deconstrucción del porvenir mediante la acción.
La noción de plan presupone un conjunto de connotaciones, tales como las de previsión, organización, coordinación de esfuerzos y control de acciones y de resultados.
La previsión como una visión anticipatoria de lo que vendrá, la organización como una diferenciación y armonización de los diferentes roles a cumplir y recursos o medios a instrumentaren la acción.
El concepto de plan, entonces, evoca a una acción reflexiva e intencional de ordenamiento y encuadre de acciones y de preparación de instrumentos conceptuales y materiales para alcanzar o producir un resultado deseado.

Atributos del plan:
Reflexión previa y concomitante con la acción para orientarla en el sentido pretendido.
Enfoque racional de decisiones que se fundamentan enla selección y definición de objetivos y cursos de acción.
Reducción del azar y la incertidumbre que genera a su mínima expresión.
Anticipación de decisiones y acciones presentes orientadas a actividades y resultados futuros.
Selección de opciones y provisión y ordenamiento de medios para alcanzar un futuro elegido.
Previsión y promoción de acciones para la construcción de futuros deseados.Previsión de la sucesión temporal de objetivos y estructuración de la acción.
Establecimiento de hipótesis de las acciones que se deberán hacer para conquistar el futuro deseado.
Intención de modificar voluntariamente los acontecimientos. Hacer que las cosas cambien intencionalmente, decidiendo como se desea que sea ese cambio.
Apuesta, es decir, decisión de asumir riesgos para alcanzar los finesdeseados.


Estrategia
Es un estilo y un método de pensamiento acerca de la acción.
Organiza la reflexión y análisis de situaciones desde la perspectiva de la correlación de fuerzas de los actores.
Considera a las relaciones entre actores sociales en sus vínculos de colaboración, neutralidad, enfrentamiento u oposición de fuerzas.
Reconoce a la realidad como un conjunto complejo deintenciones, voluntades y actos de diversos que producen una pluralidad de interpretaciones y comprensiones (que explican su significado desde diversas posiciones y prácticas sociales).
En el razonamiento estratégico el actor social diseña sus acciones con base en el cálculo hipotético de las fuerzas adversas, contrarias o neutrales. De este estilo de pensamiento deriva el carácter consciente,adaptativo y condicional.
Es consciente, porque surge de un análisis sistemático de las propias fortalezas y vulnerabilidades y de su comparación con las oportunidades y desafíos del escenario donde se dan cita los diferentes actores sociales que compiten por los recursos escasos de poder que brinca la sociedad.
Es adaptativa puesto que obliga a un ejercicio versátil del razonamiento, que acompañe loscambios que se producen en las distintas coyunturas.
Es condicional, por la relativa permanencia y la necesidad de adecuación de las hipótesis de trabajo derivadas de la confrontación entre la intencionalidad del plan y el cambio de las condiciones de los escenarios donde opera.

La estrategia implica:
Ponderación de las fuerzas en juego en el escenario.
Calculo de las decisiones por medio dehipótesis sobre el comportamiento del adversario y de la fuerza propias.
La previsión de las reacciones adversas posibles frente a las acciones propias.
La selección de los medios que considera idóneos y
La combinación de los diversos dispositivos orgánicos e instrumentales y del capital humano en forma convergente y sincronizada hacia un mismo resultado.

La estrategia está directamente...