Planeamiento Estrategico

ÍNDICE


Introducción……………………………….………………………………………..…...…3
Resumen del proceso administrativo ………...…………………………………….…..4
Elementos del proceso administrativo………………………………………………….7
Características del planeamiento estratégico………………………….. …………....16
Estrategia empresarial………..………………….…………………...………………...17
Planes de acción………………………………………………………………………...18

Planeaciónestratégica………………………………………………………..………. 19
Proceso de planeación…………………………………………………………………22
Proceso de planeamiento empresarial……………………………………………….24
Conclusiones…………………………………………………………………………….25













INTRODUCCION
Como futuros administradores debemos, dirigir, organizar, controlar y planear las metas y objetivos de nuestra empresa a diferentes plazos, debemos ser capaces de poder poner un plan para atacar, según nos convenga yutilizando las armas que tenemos tanto dentro de la empresa y fuera, y así poder ver las debilidades para reforzarlas y darles importancia porque si no lo hacemos eso nos podría costar incluso la vida de la empresa. En el presente trabajo veremos como se desarrolla el proceso de planeamiento empresarial y podremos analizar los diferentes factores a tener en cuenta para poder elaborar un correctoplan estratégico que nos ayude a corregir las debilidades y convertirlas en fortalezas como también vencer nuestras amenazas y aprovechar las oportunidades.











PLANIFICACION EMPRESARIAL
A) RESUMEN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ADMINISTRACION:
Según Idalberto Chiavenato: la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos paralograr los objetivos organizacionales"
Según Hitt, Black y Porter: definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
De acuerdo a las definiciones de dos autores podemos definir a la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el usode los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
B) PROCESO ADMINISTRATIVO
Según Idalberto Chiavenato esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
1) Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades ofunciones de forma secuencial, que incluye:
2) Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
3) Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivosestablecidos.
4) Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.
5) Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivoscon el empleo de la mínima cantidad de recursos


AUTOR: como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación:
1. Investigación
2. Planificación
3. Coordinación
4. Control
5. Previsión
6. Organización
7. Comando
AUTOR: Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5)elementos:
1. Planificación
2. Designación de Personal
3. Control
4. Organización
5. Dirección
AUTOR: Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5. Control
- El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones...