planeamiento estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DINAMICO CON SI / TI
Expositor
Mg. Roberto Briceño Gordillo
E-mail: briceno.roberto@yahoo.es

La planeación en el proceso
administrativo

Planeación

Control

Administración

Dirección

Organización

Conceptos de Planeamiento
 Proceso metódico diseñado para obtener un
objetivo determinado.
Ackoff, Russell

 Proceso de toma de decisiones paraalcanzar
un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situación actual, los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos.
Jimenez, C.

Conceptos de planeación
• La planeación es una actividad intelectual
que antecede a todo el proceso
administrativo, su objetivo es lograr que se
cumpla con la misión y propósitos básicos
de la organización

• En la planeaciónse establece el marco de
referencia general para toda la organización
• La planeación posibilita contar con
parámetros para evaluar los resultados
• La planeación debe abarcar desde periodos
largos (planeación estratégica) hasta
periodos cortos y actividades rutinarias
(planeación operativa)

Características de la planeación
• La planeación constituye el puente entre la
situaciónactual y el futuro que deseamos
• Permite enfrentar con éxito los cambios
tecnológicos, del mercado, de la economía
y de la reglamentación gubernamental,
entre otros
• Debe provocar que la organización sea
capaz de adaptarse a las circunstancias
cambiantes de su entorno
• Su importancia radica en que afecta de
manera fundamental a las otras etapas del
proceso administrativo; las demás no sedarían sin que previamente se haya
ejecutado la planeación (prevalencia o
preeminencia de la planeación)

…Características de la planeación
• Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es
un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es
frecuente que la planificación se inicie con la
identificación de un problema y continúe con el análisis
de las diferentes opcionesdisponibles.
• El sujeto o la empresa deberá escoger la opción que le
resulte más propicia para solucionar el problema en
cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan

Planeación es previsión
• Planear es prever, es anticipar lo que pudiera suceder y
tomar medidas antes de que pase o evitar que algo
malo pase. Es considerar todos los elementos internos
y externos que pudieran incidir ennuestra situación es
tratar de ver más allá de donde nuestros ojos pueden
ver ahora. Eso es visión de futuro, de largo plazo,
prospectiva.
• Aún más prever, a partir de considerar un abanico de
situaciones posibles nos ayuda con mayor certeza a la
toma de decisiones. Este abanico de posibilidades es lo
que llamamos escenarios.

Proceso global de planeación
Planeación estratégica
Misión,visión-propósitos,
metas y valores,
políticas generales y
estrategias

Planeación operativa
Es propiamente el proceso de ejecución
y seguimiento de todos los planes asignando
responsabilidades.
Definir políticas y normas de operación.
Diseñar procedimientos y métodos de trabajo

Planeación táctica
Diseño de planes y programas
y presupuestos, así como del
sistema de información y detoma de decisiones para su
seguimiento y control

Estrategia
El término estrategia viene del griego strategos
que significa “un general”. A su vez, esta
palabra proviene de raíces que significan
“ejército” y “acaudillar”.
El verbo griego, stratego significa “planificar la
destrucción de los enemigos en razón del uso
eficaz de los recursos”.

Estrategia
• Las estrategias militar ydiplomática existen
desde los tiempos prehistóricos. De hecho,
una de las funciones de los primeros
historiadores y poetas era testimoniar y
recopilar conocimientos acumulados, relativos
a la vida y la muerte, tanto de las estrategias
exitosas como de las fallidas, transformarlas
en una sabiduría que sirviera de guía para el
futuro

Estrategia
La esencia de esos principios fue...