PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Universidad Ricardo Palma

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MBA Karlo Calle Gonzalez

CLASIFICACIÓN DE LA
PLANEACIÓN
Los planes se clasifican tomando en cuenta tres
criterios: Tiempo, ámbito o alcance y nivel de
administradores que lo realizan.
Según estos criterios se puede clasificar a los planes
en tres niveles:
1)LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
2)LA PLANEACIÓN TACTICA
3)LA PLANEACIÓNOPERACIONAL
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CUADRO COMPARATIVO
TIPO DE PLAN

ESTRATEGICO

TACTICO

OPERACIONAL

TIEMPO

Largo plazo 4 a
5 años

Mediano plazo, Corto plazo, 12
entre 2 y 3 años meses o menos

ALCANCE

Son los más
extensos se
originan y se
refieren a toda
la organización

Departamental

Unidades,
secciones o
tareas
específicas

NIVELES DE
ADMINISTRADO
RES

Eselaborado y
aprobado por la
alta dirección

Administradore
s de nivel
medio

Administradore
s de primera
línea o nivel
inferior

COMPLEJIDAD

Son más
complejos y
generales

Un tanto
complejos pero
más específicos

Son específicos
y detallan las
acciones a
realizarse

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Definición: Es el proceso por el cual los miembros
guíade una organización anticipan el futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para lograrlo.
Conjunto de decisiones y acciones administrativas
que determinan el desempeño a largo plazo de la
organización
El proceso de planeación estratégica es más que un
plan para el futuro; ayuda a la empresa a crearlo
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La planeación estratégica no es la simpleaplicación
de técnicas cuantitativas para la planeación del
negocios.
Por el contrario, exige creatividad, análisis,
honestidad y un examen de conciencia que no se
puede alejar del análisis cuantitativo

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IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Ayuda a la empresa a moverse a los mercados

emergente o imaginar un futuro deseado
2. Permite que todos los trabajadoresadministrativos
de la empresa piensen de manera estratégica
3. Sirve de guía para que todos los miembros de la
organización actúen en función de la estrategia
elegida
4. Permite adaptar la organización a su entorno y
pensar por anticipado como afrontará el futuro

5. Sirve de base para la realización de los planes

tácticos y operacionales
6. Asegura la coherencia en la asignación derecursos
a largo plazo
7. Incorpora la idea profunda del triunfo y los medios
adecuados para ser competitivos reduciendo riesgos
y aprovechando oportunidades

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PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ETAPA 1
IDENTIFICAR LA MISIÓN, LAS METAS Y
ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA
ORGANIZACIÓN
Misión : Es una declaración de la finalidad de la
organización. La misión responde a lapregunta
¿Cuál es la razón por la que la empresa está en el
negocio?.
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Definir la misión obliga a los directores a identificar
cuidadosamente el alcance de sus productos o
servicios
Ejemplo: EBay – “Establecer un mercado en línea en
el que prácticamente cualquiera intercambie casi
cualquier cosa en casi cualquier lugar del mundo”

Visión: La definición más simple deVisión es
plantear un futuro posible, que según John P. Kotter
(“Dirigir a través de la visión y la estrategia”) debe
contener algún comentario explícito o implícito de los
motivos por los cuales se desea dicho futuro.
Eje: Scotiabank – “ Llegar a ser el mejor banco del
Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus
objetivos ”

Joseph O’Connor, plantea las siguientes preguntas
para elaboraruna visión: 
1. ¿Hacia dónde vamos?
2. ¿Cómo llegaremos ahí?
3. ¿Qué necesitamos para tener éxito?
4. ¿Cuáles son los valores que nos guían?
5. ¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo
mediremos?
6. ¿Cuánto tiempo nos llevara?

ETAPA 2
ANALSIS EXTERNO
Es el análisis que se efectúa de todas las variables que rodean a
una organización. Es decir de todos aquellos elementos que...