Planeamiento Estrategico

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|TAREA VIRTUAL 6 |
|PLANEAMIENTO ESTRATEGICO|
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|GRUPO: SAGA FALABELLA |
|INTEGRANTES DEL GRUPO|
|Paola Alvarez R. |
|Carlo Coloma M. |
|Katherine Huertas L.|
|Miguel Angel Virto |






























RESUMEN EJECUTIVO




La presente tarea virtual consiste en formular y desarrollar las estrategias para lograr y mantenercompetitiva a la empresa así como la elaboración del Balanced Scoredcard de nuestra empresa modelo SAGA FALABELLA.








































ÍNDICE DE CONTENIDO




PRIMERA PARTE: MANDATO GRUPAL 4
1. Identificacion de estrategias por niveles (funcionales, negocios y corporativas) - Katherine Huertas y Paola Alvarez…… ………………….……..….......4
2. Cruce de Estrategias Identificadas con los resulatdos de las matrices Estrategicas de adecuacion - Carlo Coloma,Miguel Virto, Katherine Huertas y Paola Alvarez …7
3. Definición de los principales objetivos estratégicos y Mapa Estratégico - Carlo Coloma y Miguel Virto ……………………………………………….…………... 9
4. Bibliografia utilizada…………..………………………………………………… 11

SEGUNDA PARTE: MANDATO INDIVIDUAL 55.1. Alumna Katherine Huertas…………………………………….………… 12
5.2. Alumno Carlo Coloma……………………………………………….…… 14
5.3. Alumno Miguel Angel Virlo………………………………..…………….. 16
5.4. Alumna Paola Alvarez………………………………..………………… 17






















I. IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS POR NIVELES

1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

1.1.1. Estrategia de Liderazgo en costos
✓ Tener lamayor participación posible en el mercado al abrir nuevas tiendas o ampliar las existentes


1.1.2. Estrategia de Diferenciación
✓ Afianzar ventas con vendedores especializados en marcas propias y exclusivas.
✓ Incidir en la publicidad y ofrecer promociones.
✓ Incentivar las ventas financiadas con la tarjeta CMR.
✓ Optimizar mercadotecnia de marcas propias.2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1.2.1 Estrategia de Crecimiento
✓ Estrategias Intensivas:
Mejorar ofertas por uso de tarjetas CMR.
Tratado libre comercio.
Desarrollo de los productos / servicios: para potenciar las marcas propias de la empresa.
Desarrollo de Mercado: Adquirir nuevos locales en ubicaciones estratégicas.


✓ Estrategia deAdquisición:
Ingresar a nuevos mercados del interior de país con apoyo del grupo, adquirir posibles competidores.


1.3 ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
1.3.1. Estrategia de cooperación:
✓ Convenio con empresas peruanas como Gamarra para venta de productos por temporada.

4. ESTRATEGIAS FUNCIONALES

1.4.1. Estrategias de Marketing
✓ Estrategia de Segmentación aplicada:...