Planeamiento Estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA
EMPRESA
MARCO CONCEPTUAL

EXPOSITOR :
MBA-CPC Dante Muñoz Sotomarino.

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BROCHURE DEL EXPOSITOR: MBA-CPC Dante Muñoz Sotomarino
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Es Contador Público Colegiado
Master en Administración de Negocios (MBA)
Universidad Autónoma de Guadalajara-México.
Maestría en Administración para el Desarrollo
Económico por laUniversidad Federal de CearáFortaleza – Brasil.
Ha Sido:
Gerente General de Mutual de Vivienda Loreto
Gerente Sucursal –Apoderado, del Banco Industrial
del Perú.
Jefe de Auditoría Interna del Grupo Inselsa S.A.C.
Gerente de Auditoría de E. Garay & Asociados,
representante en el Perú de AGN InertnationalAuditores.
Docente Universitario de las Universidades:
San Martín de Porras
Continental de Ciencias eIngeniería (Huancayo)
Universidad Nacional del Callao
Actualmente es:
Consultor de Empresas ,Gerente de Auditoría de MCH
Enterprise Consulting S.A.C. y Profesor Universitario .

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE
VALOR A LA EMPRESA
-MARCO CONCEPTUALTEMARIO:
1.Presentación – Carátula
2. Brochure del Expositor
3. Planeamiento Estratégico
4. Formulación del Plan Estratégico
5. Análisis FODA
6.Visión- Misión
7. Oportunidades y Amenazas
8. Fuerzas que mueven la competencia
9. Beneficios del Plan Estratégico
10. Conclusiones
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS

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El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años
80´, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la “HOJA DE RUTA”,la “carta de navegaciòn” bàsica en
todo tipo de negocio.

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¿QUÉ ES ELPLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

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Es un Proceso Sistémico de evaluación del negocio
,definiendo los objetivos a corto,mediano y largo plazo ,
localizando recursos, para llevarlos a cabo.

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¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?

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1.
2.
3.

Dando respuestas a las preguntas:
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

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EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO


1¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION

MISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

2

ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
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¿DÓNDE ESTAMOS?

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Requerimos hacer:

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a) Un diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisisde la competencia

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¿DÓNDE QUEREMOS IR?

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Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

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¿ COMO PODEMOS LLEGAR?

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Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.

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PLAN ESTRATEGICO
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1.

Para llevarlo a cabo, se requieren dar ciertos pasos obligatorios:
Análisis de la situación:
Identificar la estrategiamas apropiada para encontrar la posición del
mercado.

2.

Identificar las fuerzas competitivas.

3.

Identificar la fuerzas indirectas:
* Poder de control y precios de proveedores
* Poder de control y precios de compradores.
* Posibles nuevos competidores
* Productos sustitutos.

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PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA
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Debemos responder a lo siguiente:
a) ¿Qué estamos haciendo?
Definir e identificarel negocio
b) ¿Qué deberíamos hacer?
(Posibles estrategias) :
* Especialización
* Diferenciación vs. Precio.
* Selección de Canales de Distribución.
* Calidad del Producto o Servicio.
* Estrategia de Política de Precios.
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ANALISIS DEL MERCADO: FODA
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Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo sunaturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.
Análisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.
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FODA
(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)
FORTALEZAS
Aquellas cosas en que su Empresa está
bien , está fuerte.

AMENAZAS
Son los peligros y riesgos que
pueden hacerle daño a su...