Planeamiento Estrategico

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
EAP Administración

Planeamiento estratégico

Monografía presentada como requisito parcial de la asignatura Métodos
de la Investigación y Técnicas de Estudio por los alumnos

Autor(es)
Cueva Cano, Erik Luis
Ticona Quispe Luis Alberto
Galarza Curasi, Neymar
Garcilaso Beraun, Jefferson

Profesor
Dr. Álvarez Manrique Víctor Daniel.

Lima,Julio de 2015

Contenido

Introducción

III

Resumen.

IV

Capítulo 1: Marco teórico
1.1. Conceptualización y naturaleza
1.1.1. Concepto de planeación estratégica.
1.1.2. Evolución del pensamiento estratégico.
1.1.3. Importancia de la planeación estrategia.
1.2. Niveles de la planeación estratégica
1.2.1. Estrategia de nivel corporativo.
1.2.2. Estrategia de unidad de negocios.
1.2.3. Estrategiasde nivel funcional.

1.3. Filosofía del planeamiento estratégico
1.3.1

Visión

1.3.2

Misión

1.3.3

Valores.

Capítulo 2: Tipos de Estrategia y las 5 fuerzas de Porter
2.1. Estrategias de Negocio.

2.1.1. Estrategia de liderazgo en costos bajos.
2.1.2. Estrategia de diferenciación.
2.1.3. Estrategia de Enfoque.
2.2. Estrategia de internacionalización
2.2.1. Estrategia global.
2.2.2. Estrategiamultinacional.
2.2.3. Estrategia Transnacional.
2.3. Las 5 fuerzas competitivas de Porter
2.3.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
2.3.2. Poder de negociación de los proveedores.
2.3.3. Amenaza de sustitutos.
2.3.4. Poder de negociación de los clientes
2.3.5. Rivalidad de competidores.
Capítulo 3: Errores en la aplicación de la planeación estratégica
3.1 Errores en la elaboración
3.1.1.Tiempo destinado a la elaboración
3.1.2. Encargados de la elaboración

3.2 Errores en el ejercicio de la planeación.
3.2.1. Falta de supervisión en el plan
3.2.2. Falta de innovación y flexibilidad
3.3. Errores en el involucramiento del personal
3.3.1 Involucramiento del personal en la planeación
3.3.2. Identificación del personal
Conclusión
Referencias
Anexos

Resumen
El presente trabajo es unarevisión de la percepción que se tiene en torno a la estrategia en
relación a las instituciones y organizaciones sociales. La conceptualización de la planeación
estratégica ha manifestado una evolución a través del tiempo mediante aportes de diversos
pensadores, lo que a su vez, en un contexto dinámico existiría la necesidad de actualizar el
concepto de planeación. Por otro lado, la estrategia,es concebida idealmente como un
conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para
lograr un determinado fin o misión, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de
una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
Estos conceptos anteriores, al fusionarse, dan lugar al planeamiento estratégico, que secomprende como un proceso de seleccionar las metas de una organización. Dicho concepto
mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la
visión, misión y estrategias, esto mejora el desempeño de la organización. También orienta, de
manera efectiva, el rumbo de la organización, facilitando la acción innovadora de dirección y
liderazgo. Por lo tanto, elplaneamiento bajo el concepto de estrategia se ha convertido en una
manera intrínseca de planear a largo plazo en este contexto cambiante y dinámico.
Palabras clave: Planeamiento, estrategia, planeamiento estratégico, recursos, visión, misión

Abstrac
This paper is a review of the perception people have about the strategy in the framework of
institutions and social organizations. Theconceptualization of strategic planning has expressed
an evolution over time through contributions of various thinkers, which in turn, exist in a
dynamic context the need to update the concept of planning. Furthermore, the strategy is
conceived ideally as a set of systematically planned over time actions carried out to achieve a
specific purpose or mission, which aims to align resources and potential of a...