Planeamiento estrategico

Universidad Central
Facultad de Ciencias, Humanidades y Artes
Taly A. Sánchez Fonseca
CC. 1010218939
Pensamiento Estratégico
Estrategia, Pensamiento estratégico, Dirección estratégica y Pensamiento estratégico
Mag. Ing Eladio Horacio Olivera
Este será un documento que recopilará y desglosara los pasos que deberá seguir una organización para conseguir formarse de una manera estructurada, ademásnos mostrara la importancia de llevar un correcto procedimiento de cómo llevar a cabo un plan estratégico y no solo eso, si no de como la industria ha avanzado gracias a las necesidades que se fueron presentando.
Comenzaremos con algo importante que es la toma de decisiones, será ingrediente fundamental para lograr unos objetivos no solo claros si no también prioritarios. La toma de decisionesconsiste en tomar como elección una entre dos o más opciones, pero para llegar a ello se tendrá que comparar ventajas y/o desventajas de cada una. Se divide el acto de tomar una decisión en tres formas; En estado de certeza, donde el elector va a conocer la situación por la que opta en su totalidad, en estado de riesgo, donde el elector conocerá las posibles reacciones o productos de la situaciónpero aun así toma la decisión esperando que la reacción sea la esperada y en estado de incertidumbre en este caso el elector no conocerá ni las posibles reacciones ni tampoco esperara nada de ellas, es decir estará totalmente cegado de lo que pueda ocasionarle tomar dicha decisión.
Para que conocer las formas de tomar una decisión, es obvio que para desarrollar un plan estratégico donde utilizaremosdeterminada inversión se tendrán que tomar muchas de ellas y que el estado de certeza será el menos presente, así que es importante tener en cuenta como se plantea una persona en determinada situación para actuar o ejecutarla de determinada manera.
¿Qué es Estrategia?
A groso modo se puede decir que, será un conjunto de acciones que desempeñara una organización para lograr una adaptación al mediodonde se desenvuelve y así conseguir lograr los objetivos propios y comunales, es más que eso dependerán muchos factores también muy importantes; por ejemplo que el entorno va a estar en un constante cambio y es así que los objetivos tendrán que estar susceptibles a cambios dependiendo de esa variabilidad esto conseguirá que los objetivos puedan alcanzarse en un largo plazo permitiendo que seconviertan en estratégicos. Alfred Sloan Chandler y Michael Porter (el considerado como una de las figuras más importantes en dirección estratégica) para los años setenta y ochenta popularizan la planeación estratégica a largo plazo debido a sus publicaciones, pero en realidad la planificación estratégica tuvo lugar mucho tiempo atrás y más que todo en campo militar como muestra el libro de Sun Tzu“El arte de la guerra” y seguidamente libros como el Príncipe de Maquiavelo para la planificación política.
Ahora se podría definir ¿Qué es la planificación estratégica?
Una vez se tengan bien definidos los objetivos que quiere alcanzar una organización, se tendrán que encaminar o direccionar para que estos sean logrados a mediano o largo plazo, pero lo más importante es tener en cuenta que existiráuna grado de competitividad, no solo una organización estará en busca de un único propósito, así que el segundo papel que jugara la estrategia será el arte y necesidad de superar al opositor, serán personas trabajando de manera diferente persiguiendo objetivos iguales ( pero esto no propone que donde hay conflicto o guerra de objetivos, existan problemas) y tener en cuenta que el estará ingeniandoalgo para lograr lo mismo con uno.
Otro aspecto importante será la cooperación, así como hay competitividad entre organizaciones, la planeación estratégica podrá contemplar la posibilidad de relacionarse con organizaciones que trabajan en el mismo sector y poder ayudarse.
Lo anterior va a generar una serie de elementos que van a componer a la estrategia; objetivos estratégicos, entorno,...