Planeamiento Estrategico

Concepto:
En el proceso administrativo se tiene como etapa inicial la Planeación la cual consiste en la
formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos
alternativos de acción evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los
objetivos propuestos además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y
físicosnecesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva es decir como
una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos,
políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoquedetallado para la
naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la
auditoría de manera eficiente y oportuna.
Planeación del trabajo:
La planeación adecuada del trabajo de auditoría ayuda a asegurar que se presta atención
adecuada a áreas importantes de la auditoría que los problemas potenciales son identificados y
que el trabajo es completado en formaexpedita. La planeación también ayuda para la apropiada
asignación de trabajo a los auxiliares y para la coordinación del trabajo hecho por otros auditores y
expertos.
La primera fase del trabajo de Auditoría es también la Planeación y tiene la misma connotación de
la etapa del proceso administrativo descrita pero aplicada específicamente al examen arealizar. La
planeación de la auditoría al igual quela planeación en el proceso administrativo está conformada
por objetivos, procedimientos, programas y presupuestos.
Los objetivos son los propósitos establecidos con antelación que marcan la directriz que debe
seguir el auditor al realizar el examen y que definen prácticamente las actividades que realizará el
mismo para cumplir con ellos.
Los procedimientos se constituyen como el conjunto detécnicas organizadas en forma lógica y
secuencial con las cuales se pretende el cumplimiento de los objetivos del examen las cuales
determinan la extensión y oportunidad de las pruebas a aplicar y los instrumentos que se
utilizarán en la obtención de las mismas.
Los programas son los planes específicos que sustentados en los objetivos y los procedimientos
determinan el desarrollo de las actividadesteniendo en cuenta los recursos humanos y de tiempo.
Los presupuestos se refieren a la presentación de los programas de auditoría valorados en
unidades financieras para determinar sus costos y de esta manera planear los ingresos que deben
estimarse.
Se puede entonces conceptualizar la Planeación de la Auditoría así:
La Planeación de la Auditoría es la fase inicial del examen y consiste en determinar demanera
anticipada los procedimientos que se van a utilizar, la extensión de las pruebas que se van a
aplicar, la oportunidad de las mismas, los diferentes papeles de trabajo en los cuales se resumirán

los resultados y los recursos tanto humanos como físicos que se deberán asignar para lograr
losobjetivos propuestos de la manera más eficiente.
Principios de la Planeación:
Factibilidad:
Debe serrealizable adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
Objetividad y cuantificación: Basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en
opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y
dinero.
Flexibilidad:
Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones
Imprevistas y que puedan proporcionarotros cursos de acción a seguir.
Unidad:
Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos
generales.
Del cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que
modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas,
procedimientos y presupuestos para lograrlos....