PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO :
Analisis Externo : KFC a pesar de ser una empresa con un buen posicionamieto en el mercado , y siendo de la preferencia de muchas personas por su calidad de servicio, ensu macro ambiente cuenta con mucha competencia que también ofrecen el servicio de comida rápida, muchas con el mismo producto que ofrece KFC (como Popeyes,Mc Donalds, Burger King, etc).Pese a esto KFCgracias a la buena gestión que hay en cada una de las tiendas, se sigue manteniendo como favorito de la gente, siendo líder en las franquicias de comida rápida aquí en lima.
En su microambiente,según lo analizado, KFC cuenta con una estructura organizacional bien hecha, y siempre se enfoca en mejorar la productividad de sus empleados, dándoles más oportunidades para poder progresar dentro de laempresa según sus habilidades . Es fiel a sus proveedores ya que desde siempre viene trabajando con ellos y siempre llegan a un acuerdo para solucionar algún problema. Los gerentes de cada tiendaestán bien enfocados en su trabajo en su misión , visión y valores para que asi la tienda llegue a las metas propuestas mejorando mas la calidad de servicio que nos brinda la tienda.

Objetivosempresariales :
Llegar a mejorar la productividad de la empresa con estrategias que capten mucho mas la atención de la gente y se sientan atraídas hacia KFC.
Mejorar la calidad del producto en un 10% cada 2meses para que pueda tener una mayor aceptación del publico .
Ser el lugar preferido de todas las personas desde niños hasta adultos, mejorando siempre la atención hacia estos .

Estrategiascorporativas :
Seguir innovando en lo que es el producto que ofrece KFC y sobre todo en la calidad de servicio, ya que de esta manera el publico se sentirá aun mucho mas atraído hacia KFC porque no soloestaría ofreciendo pollo frito si no otro tipo de alimento que haga que la gente se sienta aun mucho mas atraída . Tambien porque no lanzar constantemente promociones que hagan ver a la gente porque...