Planeamiento estrategico

El presente trabajo se revisan los aspectos metodológicos que deben tenerse en cuenta para la elaboración del Planeamiento Estratégico en toda Organización.
Los autores consultados manifiestan queen los procesos de tomas de decisiones estructurados y formales, las diversas metodologías que puedan ser utilizadas, tienen procesos que son comunes.
El general, a través de un proceso dePlaneamiento Estratégico, las empresas u organizaciones, esperan explotar sus fortalezas, apuntalar sus debilidades, aprovechar oportunidades del entorno y evitar las amenazas externas. Y los objetivos del PEson:
- Direccionamiento de los esfuerzos organizacionales hacia objetivos comunes
- Difusión, comprensión e identificación de los integrantes de la organización con respecto de la Misión, Visión,Objetivos, Políticas, Estratégias, Planes y Proyectos. Se incluyen los programas de actividades de cada unidad organizacional
- Establecimiento de una agenda de trabajo periódica, en base a prioridadesestablecidas y excepciones justificadas.
La Metodología Integral de Planeamiento Estratégico Sistémico se desarrolla en 4 fases :
Fase I. Diagnóstico Estratégico. Se hace una identificación de lasexpectativas deseos, un análisis del entorno externo e interno y un análisis de la competencia.
A nivel interno o clientes de la organización como del entorno cercano que están relacionadas condeterminadas tendencias según diferentes aspectos,
Competidores, pues afecta directamente el desempeño de la organización en su función principal
Entorno. Diagnostico del entorno Lejano (tendenciasde los aspectos externos la organización como las políticas, sociales, tecnológicas, económicas, culturales, entre otras) , entorno cercano (compuesto por sus proveedores, clientes y competidos asicomo a aquellos que son potenciales), identificar oportunidades y amenazas del entorno.
En análisis de tendencias se realizan con herramientas como Series de Tiempo, Estadísticas bayesianas, Modelos...