Planeamiento estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas:

* ¿Quiénes somos?,
*¿Por qué existimos?
* ¿Hacia dónde vamos?

1.1 Visión
La Visión es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes:

* ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o Beneficiarios?
* ¿Qué queremos ser en el futuro?
* ¿Cómo se puede lograr ese futuro?ELABORACIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA

PREGUNTAS | APLICACIÓN A LA EMPRESA |
¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años? |   |
¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? |   |
¿Quiénes trabajarán en la empresa? |   |
¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa? |   |
¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores yla gente en general que tenga relación con ella? |   |

1.2 Misión
La Misión es la formulación de los propósitos de tu organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:* ¿Quiénes somos?
* ¿Qué buscamos?
* ¿Por qué lo hacemos?

PREGUNTAS | CONSIDERACIONES |
¿Qué hace su empresa que es único y no lo hace nadie más en su campo de acción? | > Giro del Negocio |
| > Sector |
| > Mercados y Segmento objetivo Productos y/o servicios |
¿Para quién trabaja su institución? | Grupos de Interes |
| > Los Accionistas |
| > LosClientes o Consumidores |
| > Los Trabajadores |
| > La Comunidad |
¿Cómo trabaja su institución: hay algo diferente en su método, en el medio o la forma de llegar a sus objetivos? | Fuerzas Conductoras |
| > Productos Ofrecidos |
| > Mercado Atendido |
| > Tecnologia |
| > Capacidad de Producir a Bajo Costo |
| > Capacidad de Operaciones || > Metodos de Distribución / Ventas |
| > Recursos Naturales |
| > Utilidad Entorno |
¿Cómo trabaja su institución: hay algo diferente en su método, en el medio o la forma de llegar a sus objetivos? | > Rentabilidad |
| > Resposabilidad Social |
ELABORACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA

1.3 Diagnóstico Situacional

Es el análisis de la situación respectoal entorno en el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que ha tenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:

1.3.1 Análisis Externo
La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tunegocio en el segmento de mercado escogido.

En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General (Contexto Nacional), sino también al Microentorno o Entorno Específico (Industria).

Macroentorno o Entorno General esta constituido por factores:
* Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio,políticas monetarias y fiscales, etc.)

* Demográficos (población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población, etc.)

* Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos)

* Político-legal (estabilidad política, regulaciones, normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)

* Tecnología...