Planeamiento Estratégico de Cineplanet
Páginas: 9 (2234 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2014
CAPÍTULO 1
1. Información general de la empresa
Historia:
La imaginación
La historia de Cineplanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos.
Nexus Film Corp, empresaperuana formada por estos jóvenes, identificó una fuerte necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades del Perú. La industria del cine fue seleccionada como una industria con elevado potencial de crecimiento, considerando que el número de espectadores había caído de 16 millones en 1981 a 3 millones en 1995
El comienzo
En el año 1999 Nexus Film Corp adquiere la cadena decines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha tres complejos de cine ubicados en los distritos de San Miguel, Centro de Lima (Cine Adán y Eva) y Miraflores (Cine Alcázar). A partir de esta adquisición, el grupo decide reclutar un staff gerencial, experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores, desarrollando una cultura basadaen valores.
La expansión
En Mayo de 2005, como parte de su estrategia de expansión regional, Cineplanet ingresa al mercado chileno bajo la marca Movieland, pero desde el 2011 consolidada también con el nombre Cineplanet. La puesta en marcha de Cineplanet en Chile comprende las ciudades de Santiago, Valdivia, Temuco y Concepción, contando a la fecha con 6 complejos.
La diversificación
EnFebrero de 2013, Cineplanet inaugura un nuevo concepto en salas, Cineplanet Prime, que brinda una experiencia diferente al espectador, con atención a la butaca, servicio personalizado y cómodas butacas reclinables. Con esta incursión, Cineplanet amplía su oferta y se consolida como una empresa líder.
La consolidación
Cineplanet tiene planeado seguir llevando la experiencia del cine a mucho mászonas de Lima y Provincias, manteniendo un liderazgo, no solo en espectadores, si no también en un servicio de calidad, brindando una experiencia cinematográfica de excelencia.
Razón social:
CINEPLEX S.A.
Nombre comercial:
Cineplanet
Rubro:
Entretenimiento
Misión:
Brindar una experiencia cinematográfica de excelencia a todos nuestros clientes.
Visión:
Ser una de las3 cadenas de cines más grandes de Sudamérica que se diferencia por su buen nivel de servicio.
Valores:
Personas con sentido del humor
Leales
Aprendemos cada día
Nos enorgullece ser honestos
Excelentes en el servicio, y
Trabajamos en equipo
Objetivos organizacionales:
Ser considerados la mejor cadena de cines del Perú no solo en cuento al número de salas sino alservicio y confort. Para que una cadena de cines sea exitosa no solo basta con ofrecer una buena ubicación e infraestructura sino contar con el mejor servicio mostrando una gran sonrisa y actitud positiva a sus clientes.
Estructura organizacional:
2. Análisis SEPTE.
Factor socialNivel socioeconómico 2013
Perfil de adulto joven en Lima
Distribución de gastos
Tendencias y uso de productos y servicios 2013
Factor económico
Crecimientoeconómico y evolución mensual de la producción nacional
Evolución del tipo de cambio y compras netas en dólares
Bancarización en Lima
No bancarización en Lima
Inflación y proyección 2014
Demanda interna y PBI
Tasa de desempleo 2013 (fuente INEI)
Factores políticos
La legislación cinematográfica no ha...
CAPÍTULO 1
1. Información general de la empresa
Historia:
La imaginación
La historia de Cineplanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos.
Nexus Film Corp, empresaperuana formada por estos jóvenes, identificó una fuerte necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades del Perú. La industria del cine fue seleccionada como una industria con elevado potencial de crecimiento, considerando que el número de espectadores había caído de 16 millones en 1981 a 3 millones en 1995
El comienzo
En el año 1999 Nexus Film Corp adquiere la cadena decines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha tres complejos de cine ubicados en los distritos de San Miguel, Centro de Lima (Cine Adán y Eva) y Miraflores (Cine Alcázar). A partir de esta adquisición, el grupo decide reclutar un staff gerencial, experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores, desarrollando una cultura basadaen valores.
La expansión
En Mayo de 2005, como parte de su estrategia de expansión regional, Cineplanet ingresa al mercado chileno bajo la marca Movieland, pero desde el 2011 consolidada también con el nombre Cineplanet. La puesta en marcha de Cineplanet en Chile comprende las ciudades de Santiago, Valdivia, Temuco y Concepción, contando a la fecha con 6 complejos.
La diversificación
EnFebrero de 2013, Cineplanet inaugura un nuevo concepto en salas, Cineplanet Prime, que brinda una experiencia diferente al espectador, con atención a la butaca, servicio personalizado y cómodas butacas reclinables. Con esta incursión, Cineplanet amplía su oferta y se consolida como una empresa líder.
La consolidación
Cineplanet tiene planeado seguir llevando la experiencia del cine a mucho mászonas de Lima y Provincias, manteniendo un liderazgo, no solo en espectadores, si no también en un servicio de calidad, brindando una experiencia cinematográfica de excelencia.
Razón social:
CINEPLEX S.A.
Nombre comercial:
Cineplanet
Rubro:
Entretenimiento
Misión:
Brindar una experiencia cinematográfica de excelencia a todos nuestros clientes.
Visión:
Ser una de las3 cadenas de cines más grandes de Sudamérica que se diferencia por su buen nivel de servicio.
Valores:
Personas con sentido del humor
Leales
Aprendemos cada día
Nos enorgullece ser honestos
Excelentes en el servicio, y
Trabajamos en equipo
Objetivos organizacionales:
Ser considerados la mejor cadena de cines del Perú no solo en cuento al número de salas sino alservicio y confort. Para que una cadena de cines sea exitosa no solo basta con ofrecer una buena ubicación e infraestructura sino contar con el mejor servicio mostrando una gran sonrisa y actitud positiva a sus clientes.
Estructura organizacional:
2. Análisis SEPTE.
Factor socialNivel socioeconómico 2013
Perfil de adulto joven en Lima
Distribución de gastos
Tendencias y uso de productos y servicios 2013
Factor económico
Crecimientoeconómico y evolución mensual de la producción nacional
Evolución del tipo de cambio y compras netas en dólares
Bancarización en Lima
No bancarización en Lima
Inflación y proyección 2014
Demanda interna y PBI
Tasa de desempleo 2013 (fuente INEI)
Factores políticos
La legislación cinematográfica no ha...
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