PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - EMPRESA ACM PERÚ SAC

IPAE




DIPLOMADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN ADMINISTRACIÓN






TRABAJO APLICATIVO

Curso : Planeamiento Empresarial

Profesora : Lic. Cecilia Ramos Altamirano

Realizado por : - Clara Bregante Ruiz
- Rossmely Livia Pintado
- Luis Carlos Rivas Panta
- Juan Carlos Rojas Llanque




Piura, Marzo de 2009




PRESENTACIÓNEl presente documento constituye una primera versión del Planeamiento Estratégico de la Empresa ACM PERÚ SAC, período 2009-2010, el que ha sido elaborado en virtud a las enseñanzas recibidas, precisamente, en el módulo de Planeamiento Estratégico, en el marco del Diplomado de Gestión Estratégica en Administración.

Para poder desarrollar este trabajo se ha recurrido a Documentación de la EmpresaACM PERÚ SAC, así como a aplicar los conocimientos adquiridos en el módulo de enseñanza correspondiente y a través de varias reuniones del Equipo de trabajo que lo ha desarrollado.

Para la realización del presente Plan Estratégico se ha dado una mirada a la historia inicial de la Empresa, se ha determinado su misión y visión en el logro de sus objetivos, pasando por un análisis de su entornoexterno e interno, dando lugar a un análisis FODA de la misma y, finalmente, planteando una medición de objetivos al año 2010.

La experiencia desarrollada ha sido muy positiva para el equipo que la ha trabajado; y, esperamos haber podido alcanzar el objetivo deseado por la Docente del curso.


Piura, Marzo de 2009

ÍNDICE DE CONTENIDO

PLANEAMIENTO ESTRATÈGICO

EMPRESA ACM PERÚ SAC2009-2010


 Presentación



CAPÌTULO PRIMERO: PRESENTACIÒN DE LA EMPRESA
1.1. EVOLUCIÒN
1.2. ACTIVIDAD-GIRO DEL NEGOCIO
1.3. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EMPRESA, SERVICIOS,
FILIALES O FILIALES O SUCURSALES
1.3.1. Estructura Orgánica
1.3.2. Servicios, Productos
1.3.3. Filiales, Sucursales

CAPÌTULO SEGUNDO: OBJETIVOS (Generales yEspecíficos)

CAPÌTULO TERCERO: DIAGNÒSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO
3.1. FACTOR POLÌTICO/LEGAL
3.2. FACTOR ECONÒMICO
3.3. FACTOR SOCIAL, CULTURAL DEMOGRÀFICO
3.4. FACTOR TECNOLÒGICO
3.5. GRUPOS DE INTERÈS: MEDIOS DE COMUNICACIÒN
3.6. ANÀLISIS DEL AMBIENTE COMPETITIVO
(Proveedores, Bienes y Servicios, Clientes, Competencia)

CAPÌTULO CUARTO: DIAGNÒSTICO INTERNO(Mètodo de Diagnòstico)
4.1. CAPACIDAD DIRECTIVA
4.2. CAPACIDAD FINANCIERA
4.3. CAPACIDAD DE PRODUCCIÒN
4.4. CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO
4.5. CAPACIDAD LOGÌSTICA

CAPÌTULO QUINTO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÈGICO
- Misión
- Visión

CAPÌTULO SEXTO: ANÀLISIS FODA

CAPÌTULO SÈTIMO: CADENA DE VALOR
7.1. ACTIVIDADES DE SOPORTE7.1.1. Infraestructura de la Empresa
7.1.2. Gestión de Recursos Humanos
7.1.3. Desarrollo de la Tecnología
7.1.4. Aprovisionamiento

7.2. ACTIVIDADES PRIMARIAS
7.2.1. Logística Interna
7.2.2. Producción
7.2.3. Marketing
7.2.4. Servicios

7.3. MEDICIÒN DE OBJETIVOS

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES





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CAPÌTULO PRIMERO:PRESENTACIÒN DE LA EMPRESA

1.1. EVOLUCIÒN

ACM Perú SAC, se constituye en una de las principales empresas consultoras en el país, especializada en el ámbito de la agroindustria y el desarrollo agrícola.

En el Perú ha alcanzado los 12 años de historia de éxito, a través de la prestación de asistencia y consulta en diversas áreas relacionadas con las empresas agrícolas, que van desdecuestiones técnicas en campo e instalaciones de procesamiento, hasta temas relacionados con derechos económicos, financieros, comerciales y de negocios.

ACM Perú SAC, posee los conocimientos y recursos humanos calificados de gran experiencia local e internacional. Así mismo posee un Equipo de Consultores que proporciona una sólida capacidad, sumándose a ello la trayectoria en todas las áreas...