PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Teórico 2 Cuat 2015

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE PLANEAMIENTO
El planeamiento estratégico formal ha pasado por fases evolutivas similares en la mayoría de las
organizaciones del mundo, aunque con rangos y niveles de progreso marcadamente disímiles.
Esta conclusión se basa en un estudio de McKinsey sobre los sistemas de planeamiento en un
vasto número de grandes empresas. De acuerdo con Gluck:“Aunque existen gran cantidad de estudios que intentan pautar la evolución del planeamiento
estratégico, el trabajo de McKinsey es el único que intenta juzgar las cualidades intrínsecas de
los planes producidos, enfocando más a la esencia que al procedimiento”.
El estudio de McKinsey puso de relieve el hecho de que la evolución del planeamiento puede
segmentarse en cuatro fases secuencialesclaramente diferenciadas.
1. El planeamiento financiero, es aplicado por la mayoría de las organizaciones de relevancia.
2. El planeamiento basado en el pronóstico, parece evolucionar a medida que los responsables
del planeamiento extienden sus horizontes temporales más allá del ciclo presupuestario
anual. Según el estudio de McKinsey, unas pocas empresas han evolucionado más allá de
esta fase.
3. Elplaneamiento orientado hacia el exterior, llamado así ya que la mayor parte de su
perfeccionamiento parece derivar de un análisis más profundo y creativo de las tendencias
del mercado, clientela y competencia.
4. La administración estratégica parece representar una sistematización y extensión interna de
los beneficios obtenidos en la tercera fase y conduce a una implantación evolutiva posterior.
Elestudio de McKinsey destaca que muchas empresas, incluso organizaciones muy prestigiosas
y financieramente exitosas, jamás han avanzado más allá de las fases tempranas. La fuerza
impulsora de la evolución del planeamiento parece residir en la creciente complejidad de los
problemas de negocio y el ritmo de transformación del ambiente.
El problema de determinar si la falta de perfeccionamiento enalgunas empresas representa una
falencia evolutiva o, si estas empresas están realmente bien adaptadas a su propio ritmo de
transformación industrial (y por lo tanto es preferible que permanezcan así), es una cuestión
que debe ser analizada en cada caso.
EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE PLANEAMIENTO
Etapas del Planeamiento Estratégico:
Jorge Hermida - Roberto Serra - Eduardo Kastika, administradores deempresas, diferencian
cinco etapas, que son comparables al estudio de McKinsey.

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Etapa I: Presupuestación y planeamiento financiero
En esta primera etapa del desarrollo, el planeamiento se contempla como un problema
financiero y sobre esa base se implantan los procedimientos para pronosticar rentabilidades,
costos y exigencias de capital, con un año de antelación. Los presupuestos de gastosoriginan
sistemas informativos para identificar los costos reales que no concuerden con el presupuesto
original.
Etapa II: Planeamiento estático y unidimensional
El análisis en esta etapa es estático, se enfoca sobre las posibilidades presentes en función de
datos del pasado y es unidimensional ya que se basa en una sola dimensión: “la actual”.
Estos sistemas de planeamiento proporcionan buenos datospara el análisis de tendencias a
largo plazo logrando que los ejecutivos tomen conciencia de la implicancia de los plazos más
largos en las decisiones operativas actuales, sin embargo posee grandes limitaciones, en lugar
de traer a la superficie las cuestiones claves del negocio, frecuentemente las ocultan bajo
verdaderas montañas de datos, palabreríos y proyecciones financieras.
Etapa III:Planeamiento dinámico y multidimensional a nivel negocios.
En esta etapa, planear no es predecir ni pronosticar: el planeamiento y la distribución de
recursos deben variar constantemente en el tiempo. El planeamiento multidimensional abarca
todas las dimensiones posibles del ámbito producto-mercado, sin atarse a lo que la empresa
“siempre fabricó y vendió, para determinado mercado”. Los responsables...