Planeamiento Estratégico

CAPÍTULO 10. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL MANAGEMENT JAPONÉS (1975-1980)
10.1. Ideas incipientes para un contexto en plena transformación
10.2. Evolución del concepto de "planeamiento"
10.3. Las cinco etapas en la evolución de los sistemas de planeamiento
10.4. Las influencias del management japonés y los intentos de extrapolación a la cultura
occidental
10.5. Cultura y estructurasjaponesas
10.6. Los canales de comunicación
10.7. Algunas conclusiones
10.8. La teoría Z y los círculos C-C
10.9. Preguntas de repaso para verificar el grado de comprensión de este capítulo
10.10. Casos clásicos PEN Y TOP




EVOLUCION DEL CONCEPTO DE PLANEAMIENTO

Indice
1. Introducción
2. El concepto de estrategia
3. La necesidad del análisis prospectivos
4. La prospectiva
5.Administracion Y Estrategia
6. El Análisis De Consecuencias

1. Introducción
El estudio de MCKINSEY puso de relieve el hecho de que la evolución del planeamiento puede segmentarse en cuatro fases secuenciales claramente diferenciadas.
1. La primera de ellas, el planeamiento financiero.
2. La segunda fase, el planeamiento basado en él pronostico.
3. La tercera fase a sido denominada planeamientooriental.
4. La cuarta fase, administración estratégica
Las cinco etapas en la evolución de los sistemas de planeamiento

Etapa I: Presupuestacion y planeamiento financiero
El planeamiento se contempla como un problema financiero y sobre esa base se implantan los procedimientos para pronosticar rentabilidad, costo y exigencia de capital, con un año de anticipo. Posee una estrategia, inclusoaunque no tengan un sistema de planeamiento formal. La calidad de esa estrategia depende en gran parte del vigor o la fuerza empresarial del grupo de la alta gerencia.
Etapa II: Planeamiento estratégico y unidimensional
Se enfoca sobre las posibilidades presentes en función de datos del pasado y es unidimensional ya que se basa en una sola dimensión: la actual.
La empresa en la etapa IIconsidera la ubicación en la matriz de análisis de cartera con expresión de estrategia. Para describir la compañía, un planificador de etapas II generalmente extraerá una matriz de análisis de carteras y mencionara las necesidades de inversión de ciertos negocios, obteniendo fondos de otros.
Etapa III: Planeamiento dinámico y multidimencional al nivel de negocio
Enfoca su atención en la interpretaciónde los fenómenos primarios de mercado que son los que en definitiva marcan el ritmo del cambio.
El planeamiento y la distribución de recursos deben variar constantemente en el tiempo.
El planeamiento multidimencional abarca todas las dimensiones posibles del ámbito producto-mercado, sin atarse a lo que la empresa siempre fabrico y vendió, para determinado mercado.
Etapa IV: Planeamientodinámico, multidimencional y creativo al nivel de empresa
Es creativa y no opera a partir de una estrategia convencional. Nuevas maneras de definir y satisfacer las necesidades del cliente, nuevos métodos para competir con mayor eficiencia, nuevos productos y servicios, nuevas concepciones estratégicas.
Consiste en crear continuamente opciones mirando hacia el exterior, analizando los escenarios. Elobjetivo del planeamiento de la etapa IV es tener a largo plazo una cartera de negocios balanceada, compuesta por un familiar de negocio en cada lugar de la matriz.
Etapa V: Administración estratégica
El poder de la estrategia es muy grande; es la que marca el rumbo de toda la empresa; una estrategia poco clara o no apta llevara a la organización a su desaparición en cambio, una estrategiaadecuada, flexible y entendida por todos lo miembros de la organización llevara a esta a un éxito seguro.
La diferencia entre una empresa de la etapa V y las anteriores no es la complejidad de sus técnicas de planeamiento, sino la de dirección y profundidad con que los planes estratégicos están inmersos en toda la organización y ligado a la toma de decisiones operativas.
Administrar estratégicamente...