PLANEAMIENTO ESTRTEGIVO


MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I. GENERALIDADES
1.1. Antecedentes
1.2. Determinación del problema u oportunidad
1.3. Justificación del Proyecto
1.4.Objetivos generales y específicos
1.5. Alcances y limitaciones de la investigación.

CAPÍTULO II. LA EMPRESA
2.1. Antecedentes de la empresa
2.2. Descripción del negocio
2.3. Ciclo devida del producto
2.4. Estructura organizacional actual de la empresa
2.5. Situación de Mercado y Financiera actual de la Industria

CAPÍTULO III. FORMULACIÓN DE VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DELA EMPRESA
3.1. Visión
3.1.1. Visión actual de la empresa
3.1.2. Análisis de la visión actual
3.1.3. Matriz de la visión propuesta para la empresa
3.1.4. Visión propuesta
3.2. Misión3.2.1. Misión actual de la empresa
3.2.2. Análisis de la misión actual
3.2.3. Elementos de la misión propuesta para la empresa
3.2.4. Misión propuesta
3.3. Valores
3.3.1. Valores actuales dela empresa
3.3.2. Análisis de los valores actuales
3.3.3. Elementos de los valores propuestos para la empresa
3.3.4. Valores propuestos
3.4. Alineamiento estratégico de la Visión, Misión yValores de la empresa

CAPÍTULO IV. ANÁLISIS EXTERNO
4.1. Tendencias de las variables del entorno
4.1.1. Análisis Político-Gubernamental
4.1.2. Análisis Económico
4.1.3. Análisis Legal4.1.4. Análisis Cultural
4.1.5. Análisis Tecnológico
4.1.6. Análisis Ecológico
4.2. Impacto en clientes / proveedores de cada una de las variables del entorno
4.3. Efecto en la empresa decada una de las variables del entorno
4.4. Oportunidades
4.5. Matriz de Evaluación de los Factores Externos EFE

CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
5.1. Descripción del Mercado (demanda) eIndustria (oferta)
5.2. Descripción las cinco fuerzas competitivas de la industria
5.2.1.1. Sustitutos
5.2.1.2. Potenciales
5.2.1.3. Clientes
5.2.1.4. Proveedores
5.2.1.5....