Planeamiento Financiero Y Presupuesto

FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS, UNA HERRAMIENTA DE CONTROL Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA

INTRODUCCION

Con la dinámica actual de mercado y los constantes cambios del ambiente competitivo, las empresas también precisan cambiar, por eso es necesaria la planificación de un presupuesto eficiente, y un análisis eficaz de la información para gerenciar el proceso de cambio, con la finalidad de lograrel desempeño planeado.
Ampliamente adoptado en empresas de gran porte, el Planeamiento Financiero es un instrumento de gestión de elevada importancia en el proceso de tomada de decisiones. El planeamiento financiero trae muchas ventajas, como el conocimiento anticipado de todo el presupuesto de consumos e inversiones para el período siguiente, permitiendo establecer, anticipadamente, la recetanecesaria para obtener el lucro pretendido en el período a que se refiere el planeamiento, lo que ayuda a trazar metas y establecer directrices de gerenciamiento más concretas. Su práctica, permite aún, la identificación por parte de la empresa de necesidades como el aclaramiento o la posibilidad de expansión, la viabilidad de su presupuesto para el mercado actuante, la evaluación de posibilidad enla implementación de nuevos proyectos y sus costos, y la planificación de reservas para inversiones futuras.

Planeación y presupuesto

¿Que es planeamiento?

Es el proceso en el que se proyectan los objetivos y planes de la empresa a corto y largo plazo, organizándose separadamente la planeación estratégica de la financiera

Planeación estratégica: para las empresas en crisis debe hacersemayor énfasis a los planes de largo plazo, utilizando la planificación estratégica, la cual esta integrada por las siguientes situaciones:

a) Diagnostico de la empresa (externo e interno)

b) Diseño de objetivos a mediano y largo plazo

c) La estrategia mas adecuada para alcanzar dichos objetivos

d) Ejecución y control de la estrategia

Planeación financiera: incluye elpresupuesto de inversión, de financiamiento y de ingresos, costos y gastos de un periodo, coordinándose todas las proyecciones conjuntamente para que salga de ella el flujo de caja mensual, para ir efectuándole la comparación con las ejecuciones y así analizar sus variaciones, determinando responsabilidades y proponiendo los cambios necesarios y en general si son posibles, para adoptaralternativas de inversión y de financiamiento.

¿Como efectuar un presupuesto y su proyección financiera?

La proyección de acontecimientos y acciones de la empresa deberá expresarse en programas, presupuesto, informes e indicadores de gestión, influyendo para ello condiciones económicas, políticas, decisiones de la empresa, estadísticas y movimiento de fondos.

Las proyecciones que se efectúenpermiten examinar efectos futuros, establecer necesidades de fondos adicionales, comprobar las posibilidades financieras, como herramienta de control para descubrir y corregir desviaciones comparando contra presupuesto, además brinda confianza convirtiéndose en herramienta de negociación, busca la forma más rentable de utilizar las utilidades o excedentes que se pueden presentar.

La informaciónfinanciera es histórica tomada del balance inicial, para luego establecer las bases para las proyecciones, por tanto es necesaria la sustentación de cifras, basándose en:

➢ Los cálculos establecidos con base en la situación económica,

➢ La planeación estratégica de la empresa, un estudio de mercado para los productos de la empresa.

➢ Un análisis de la competencia, determinar lasperspectivas del sector

➢ El uso previsto de mano de obra y tecnología.

➢ Las inversiones previstas, las políticas de capitalización y las de costos y gastos.

Para el efecto, se deben formular bases para la elaboración de los documentos de las cuentas de resultado, flujo de caja y balance general.

Planeamiento presupuestario

Es el proceso en el cual la gerencia de la empresa...