Planeamiento matriz efe

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


Análisis de los Stakeholders

1. Enlistamiento:
Se Enlistan los factores externos más relevantes mediante una lluvia de ideas
2.Clasificación:

| |
Inversionistas accionistas | Accionistas de la empresa Bembos, Banco con los que trabaja la empresa |
Colaboradores | Empleados, Sindicato, Familias |
Proveedores | De insumos(para la Hamburguesa), Servicios |
Clientes | Consumidores, distribuidores |
Comunidad | Comunidad local, comunidad de empleados, ongs |
Sociedad y gobierno | Municipalidades, Sunat, Minsa,Defensoria del consumidor |

3. Mapeo de la Empresa
10
9
8
1
4
7
6
5
3
2

Fuentes e indicadores de Poder

| | Dentro de la organización | Externos |
1 | Accionistas |JerarquíaInfluenciaImplicación en la implementación de la estrategiaRepresentación | Implicación en implementación de la estrategiaVínculos externosNegociación de acuerdos |
2 | Banco | InfluenciaControl de losrecursosControl del entornoImplicación en la implementación de la estrategiaDerecho a los recursos | Control de recursos estratégicosImplicación en implementación de la estrategiaNegociación de acuerdos |3 | Colaboradores | Posesión de conocimientos y habilidadesImplicación en la implementación de la estrategiaDerecho a los recursosRepresentación | Implicación en implementación de laestrategiaPosesión de conocimientosDependencia de los recursos |
4 | Proveedores | Control de los recursosImplicación en la implementación de la estrategiaDerecho a los recursos | Control de recursosestratégicosImplicación en implementación de la estrategiaNegociación de acuerdos |
5 | Clientes | Control del entornoImplicación en la implementación de la estrategiaDerecho a los recursos | Dependencia de losrecursos |
6 | Comunidad | InfluenciaControl del entornoImplicación en la implementación de la estrategiaRepresentación | Implicación en implementación de la estrategiaVínculos externosEstatutos...