planeamiento operativo examn

PLANEAMIENTO OPERATIVO
1. ¿Qué es planeación y que tipos existen?
Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futurodeseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".[4] Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Importantes propósitos que cumple una planeación:
• De dirección º Fijalos estándares para facilitar el control.
• Reduce el impacto del cambio º Establece el esfuerzo coordinado.
• Minimiza el desperdicio y la redundancia.
TIPOS:
• Planes estratégicos: diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios.
• Planes Operacionales: manera de alcanzar los objetivos generales mediante las actividades diarias.
• Planes a corto plazo: Tiempocorto, se limitan a la administración en menos de un año aproximadamente.
• Planes a largo plazo: mayor duración
• Planes específicos: No son ambiguos.
• Planes direccionales: Orientación general Son flexibles
2. Concepto de estrategia
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y lamejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.
3. Teoría Contingencial
La Teoría Contingencial plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes entanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en laverificación de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas, de esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cualinfluye en gran medida el ambiente.
4. Diferencia entre sistema abierto y sistema cerrado
Un sistema abierto sería uno que puede intercambiar materia y energía con el exterior, mientras que un sistema cerrado es un sistema que no puede intercambiar materia con el exterior pero sí intercambiar energía. También un sistema se considera aislado cuando este no intercambia ni materia ni energía con elexterior.
5. Características de los sistemas
 Propósito u objetivo: Todo sistema tiene uno o varios propósitos y objetivos. Las unidades o elementos, como también las relaciones, definen una distribución que trata siempre de alcanzar un objetivo.
 Globalismo o totalidad: Cualquier estimulo en cualquier unidad del sistema afectara a todaslas demás unidades, debido a la relación existente entre ellas. El efecto total de esos cambios o alteraciones se presentara como un ajuste de todo el sistema, el cual siempre reaccionara globalmente a cualquier estimulo producido en cualquier parte o unidad.
El sistema sufre cambios y el ajuste sistemático es continuo, derivándose de ellos dos fenómenos; el de entropía y el de homeostasis.
6....