PLANEAMIENTO OPERATIVO_ IF



“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”



FACULTAD DE LAS CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS


CURSO: PLANEAMIENTO OPERATIVO






OBJETIVOS EMPRESARIALES






AUTOR: DURAND BOBADILLA LUCERO






CASMA-2015







AUTOR: DURAND BODABILLA LUCERO





TEMA: OBJETIVOS EMPRESARIALES





FINALIDAD: ¿POR QUE ES IMPORTANTE LOS OBJETIVOS


EMPRESARIALES?CASMA-2015









Le agradezco a Dios por todas las cosas que hizo para poder llegar donde

estoy y por seguir llevándome por el buen camino de la superación donde me encuentro con personas que me dieron la oportunidad de seguir para adelante con mis estudios.




También le agradezco a mis padres y hermanos por siempre apoyarme y

dándome ánimos para no rendirme en los momentosdifíciles y estar siempre presentes en los momentos buenos y malos.






Las empresas tienen que estar en constante progreso debido a este mundo tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado, por ello es que la estrategia es la base del camino hacia el éxito empresarial, sin estrategia la empresa no tiene rumbo, no podemos mirarsiempre a corto plazo, hay que mirar más allá, es decir la planificación estratégica describe a dónde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va llegar allí. Sin embargo, como todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde quieres ir, crear más detalles sobre cómo llegar carece de sentido. La planificación estratégica define el "dónde" al que tu empresa se dirige.

La fijación delos objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan en la planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que esta nos dice cuál es la forma en la que la organización se visualiza en el futuro y definirlos claramente es fundamental para organizar la actividad en todos sus niveles: inversión técnica, recursos humanos, facturación y ventas, publicidad, etc.
Motivospara introducir políticas de ética empresarial La introducción de políticas de ética empresarial puede responder a diversos motivos, de los que da cuenta diversas fuentes bibliográficas (Opinion Research Corporation, 1980; Molander, 1987; Brooks, 1989; Benson, 1989; Raiborn y Payne, 1990, y otros). Estos motivos pueden incluirse en los siguientes categorías: - Proteger la alta dirección de riesgos yposibles penalizaciones. Los altos directivos son, en último término,
los responsables de las actuaciones que se lleven a cabo en nombre de la empresa, y así lo reconocen las leyes de la mayoría de países, que imputan responsabilidad penal a los que tienen la responsabilidad de dirigir o gobernar la empresa. - Responder a presiones de grupos de interés (stakeholders). Con frecuencia la sociedaden su conjunto o la comunidad local donde opera la empresa demanda calidad ética a las actividades empresariales. Lo propio ocurre por parte de empleados, consumidores, sindicatos, grupos ecologistas, etc. La publicación de declaraciones corporativas de valores, códigos de conducta y otras prácticas pueden dar una respuesta más o menos convincente a quejas o demandas de los diversos grupos deintereses e evitar daños mayores a la empresa. - Reforzar el cumplimiento normas prohibitivas. Es la voluntad de que todos en la empresa cumplan un conjunto de normas, evitando todo aquello que puede calificarse como delito, así como otras normas de conducta que van más allá de lo estrictamente prohibido por la ley. - Implantar o mantener un conjunto de valores en la cultura empresarial. Este motivo esespecialmente importante cuando se descubre la importancia de dirigir tomando como base un conjunto de valores claves compartidos por quienes forman parte de la organización. - Contribuir al desarrollo de la excelencia humana de los empleados. La calidad ética de la empresa depende, en último término, de la calidad humana de quienes la integran y esto exige no sólo asumir valores, sino...