Planeamiento, Programación Por Camino Critico Y Diagrama Calendario.

Planeamiento: El concepto de planeamiento esta integrado por los siguientes elementos: -Planificación –Programación –Control
El concepto de Programación implica determinar cuales son las acciones que deben realizarse para lograr un objetivo determinado, y en que momento debe realizarse cada una de ellas. Es importante fijar el momento de iniciación y de finalización de casa una de esas acciones,como así también la secuencian de las mismas.

PROGRAMACION POR CAMINO CRITICO: Reseña: A fines de la década de los 50, la consultora Booz, Allen y Hamilton desarrollo la técnica de elaboración y control de programas cuya sigla es PERT. En un principio solo tomo en consideración los tiempos, conociéndolo entonces como PERT- TIME luego incorporo los costos al planeamiento constituyendo, así loque se llama PERT-COST. Empleados de la empresa Su Pont Nevour, crearon el CMP o Método de Camino Critico, buscando llegar al costo mínimo en el tiempo optimo. A estos métodos se los denominaron “sistemas de planeamiento por camino critico” consisten en una red de flechas en la que se indica de forma lógica la secuencia de actividades, considerando aquellas cuyo retraso provoca una postergación deigual magnitud en el tiempo total del proceso (actividades criticas) y que en conjunto forman una cadena llamada camino critico.
Proyecto: Un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y una final, dirigidos al alcanzar un objetivo claro y realizado por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad. Un proyecto es un evento específicorequiere algo de planificación. La cantidad de planificación que se necesita depende de la complejidad del proyecto
El método del Camino Critico (CPM), es una técnica, de gestión de proyectos para la determinación de las tareas criticas. CPM también se usa para planificar la fecha inicial y final de una tarea individual y se basa en un modelo matemático que tiene en cuenta las relaciones entretareas, su duración y cualquier posible restricción que afecte a la disponibilidad de recursos. En método de Camino Critico, se coordinan todos los elementos de un proyecto para el mejor tiempo y el costo mínimo. El primer caso es preparar un diagrama de flechas que indicara las actividades, luego se estimas los tiempos y los recursos disponibles, el camino crítico se lo usa para consideraralternativas, elaborar la lógica del plan y precisar mejor las estimaciones de tiempo para las actividades criticas. El camino crítico es importante por dos razones: 1) el tiempo de terminación del proyecto no se puede reducir. El camino critico destaca las actividades que deben efectuarse con mayor rapidez para que sea posible la reducción del tiempo de culminación del proyecto.2) cualquier demora en lasactividades de la ruta critica ocasionara demoras en la conclusión del proyecto.

Etapas del desarrollo de un proyecto: 1) Fijación de los objetivos: Para comenzar un proyecto se debe empezar por la determinación del objetivo del proyecto. Los objetivos más específicos clarifican el alcance o extensión del proyecto, la gente o grupo afectados y el marco temporal. Luego su próximo trabajo esdesarrollar los detalles de cómo y cuando alcanzara ese objetivo. Cada tarea requiere de la disponibilidad de los recursos adecuados: gente, herramientas e instalaciones.2) Tareas del proyecto: las tareas se llevan a cabo en una secuencia determinada por la naturaleza del proyecto. Algunas tareas ocurren secuencialmente, mientras que otra se pueden llevar a cabo en forma paralela con otra. La listade tarea y el tiempo necesario para si realización es el plan de proyecto. El plan dice cuando se espeta que empiece y acabe cada tarea y cuando tiempo va a emplear.3) identificación de los hitos del proyecto: Un hito representa un evento o condición que marca la finalización de un grupo de tareas relacionadas o la finalización de una fase del proyecto.4) Evaluación de los recursos del...