PLANEAMIENTO PROSPECTIVO





“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
Facultad de Educación



CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TRABAJO : LA PROSPECTIVA Y SU RELACIÓN CON EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO











Ciudad Universitaria, Noviembre del 2013
RESUMEN
En el capítulo I del presente trabajo desarrollamos la visiónfilosófica de la prospectiva tomando lo dicho por Aristóteles
l siguiente trabajo se enfoca en el estudio del planeamiento estratégico prospectivo, como técnica de gestión y análisis de escenarios a largo plazo, respondiendo a la siguiente interrogante: ¿Cómo continuar la formulación de los diversos planes estratégicos de una organización hacia un futuro deseado en el largo plazo?
Para estoestudiaremos y analizaremos el planeamiento estratégico prospectivo, proponiendo el esquema de la escalera estratégica y el escenario futuro.
Asimismo, desarrollamos el presente trabajo explicando cada uno de los conceptos y estructura del Planeamiento estratégico y la Prospectiva para un mejor entendimiento de los términos.














INTRODUCCIÓN

La actual globalización económica,informática y cultural y la revolución de la inteligencia son fenómenos cuyos efectos constituyen transformaciones significativas y, en particular, un abanico de retos y de oportunidades que podemos convertir en ventajas competitivas.

Los cambios que se están produciendo son tan importantes, tan profundos y algunos de tal celeridad, que sus efectos ya han comenzado a sentirse en lasinstituciones/organizaciones y empresas.

En este contexto de incertidumbre no son suficientes los análisis convencionales que se alimentan desde y con datos exclusivos del pasado; se hace imprescindible disponer, además, de nuevas herramientas que exploren e iluminen las posibles evoluciones futuras de problemáticas complejas en las que se ven inmersos tanto administraciones públicas como privadas.Además, si consideramos que los cambios que suceden hoy en día no son evolutivos, sino más bien rupturas con las tendencias del pasado, entonces la planificación tradicional, basada en la previsión y pronóstico inmediatista carece de sentido.

A diferencia de la adivinación que va al futuro, la Prospectiva busca construirlo. En este sentido, la Prospectiva Estratégica, como herramienta de gestión,analiza las posibles evoluciones de una organización, en un horizonte de tiempo determinado, teniendo en cuenta las interacciones que ésta tiene con su entorno (endógeno y exógeno), con la finalidad de mejorar su gestión, a través del ejercicio colectivo donde convergen las voluntades de los actores de la organización.

El objetivo de este trabajo es desarrollar, conocimientos de la prospectivacomo herramienta de la planeación, a partir de la sistematización de información disponible de los fundamentos conceptuales y enfoques de la Prospectiva, así como del análisis de casos de aplicación práctica en los procesos de planeamiento prospectivo.



CAPÍTULO I: MARCO FILOSÓFICO

Para Yehezkel, los estudios prospectivos tienen tres fundamentos operacionales:

a. Algo debe serconocido al respecto
b. Algo se puede saber acerca del futuro y
c. son un marco preferencial para construir conocimiento deseado respecto al futuro.

Esos tres fundamentos no son suficientes para considerar a la Prospectiva como una Ciencia, pero sí para justificarla como "Disciplina Académica". Sin embargo, esos fundamentos deben ser apoyados por los siguientes supuestos viables:

1. El futurodebe ser conocido como una meta o valor por sí mismo.
2. El conocimiento del futuro debe ser útil para alcanzar otras metas.
3. El pasado puede servir como fundamento para predecir el futuro, con base en cierta estabilidad o ultra estabilidad de fenómenos relevantes.
4. Las capacidades especiales, que permiten predicciones independientes del pasado.
5. La mente humana es capaz de...