Planeamiento Roe

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* PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
* Laboratorio Clínico Roe

ÍNDICE

1. La empresa
1.1. Antecedentes de la empresa
1.2. Descripción del negocio
1.3. Estructura organizacional actual de la empresa

2. Alineación y Formulación de la Visión, Misión y Valores de la empresa
2.1. Visión
2.1.1. Visión actual de la empresa
2.1.2. Análisisde la visión actual
2.1.3. Matriz de la visión propuesta para la empresa
2.1.4. Visión propuesta
2.2. Misión
2.2.1. Misión actual de la empresa
2.2.2. Análisis de la misión actual
2.2.3. Elementos de la misión propuesta para la empresa
2.2.4. Misión propuesta

3. Análisis externo
3.1. Tendencias de las variables del entorno (variables políticas, tecnológicas, demográficas, sociales,culturales y del estilo de vida, económicas, variables legales, ecológicas)
3.2. Impacto en clientes / proveedores
3.3. Efecto en la empresa
3.4. Matriz de Evaluación de los Factores Externos EFE

4. Análisis de la Industria:
4.1. Descripción las cinco fuerzas competitivas de la industria (Sustitutos, Potenciales, Clientes, Proveedores, Competencia en el mismo sector)
4.2. Matriz deatractividad de cada una de las fuerzas
4.3. Análisis del Grado de atractividad de la industria
4.4. Matriz de Perfil Competitivo MPC

5. Análisis interno
5.1. Descripción de las actividades de la cadena de valor de la empresa (Logística interna, Operaciones, Logística externa, Mercadotecnia, Servicios, Adquisiciones, Recursos Humanos, Tecnología, Infraestructura)
5.2. Indicadores de cada una de lasactividades de la cadena de valor
5.3. Comparación con los líderes de la industria
5.4. Matriz de Evaluación de los Factores Internos EFI

6. Formulación de los Objetivos y Diseño de las Estrategias
6.1. Alcance y planteamiento de los objetivos estratégicos
6.1.1. Objetivos Estratégicos
6.1.2. Análisis de los objetivos estratégicos
6.2. Diseño y formulación de estrategias
6.2.1. ModeloOcéano Azul
6.2.2. Matrices de formulación de estrategias
6.2.2.1. Matriz FODA
6.2.2.2. Matriz PEYEA
6.2.2.3. Matriz Interna Externa
6.2.2.4. Matriz Boston Consulting Group
6.2.2.5. Matriz de la Gran Estrategia

7. Selección de la estrategia
7.1. Método Factores Estratégicos Claves
7.1.1. Criterios de selección
7.1.2. Matriz de selección
7.2. Método de Escenarios
7.2.1. Descripción deescenarios considerados
7.2.2. Comparación de Estrategias con escenarios
7.3. Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa MPEC
7.4. Descripción de estrategia seleccionada
7.5. Descripción de estrategia contingente

8. Implantación de la Estrategia mediante el Balanced Scorecard
8.1. Mapa de la Estrategia
8.2. Objetivos específicos
8.3. Indicador
8.4. Meta
8.5. Iniciativas (programas,acciones a llevar a cabo)
8.6. Responsable
8.7. Presupuesto
8.8. Cronograma de actividades

9. Evaluación
9.1. Evaluación Cualitativa
9.1.1. Criterios de Evaluación
9.1.2. Comparación con los criterios
9.2. Evaluación Financiera de la Estrategia
9.2.1. Proyección de estados financieros
9.2.2. Estado de resultados
9.2.3. Balance general
9.2.4. Flujo de efectivo
9.2.5. Proyección deflujos
* - CONCLUSIONES
1. La empresa
* 1.1. Antecedentes de la empresa
* El Laboratorio Clínico Roe fundado en 1952 es un centro privado de análisis clínico del país que ofrece servicios diferenciales en términos de calidad, precisión, rapidez y calidad de atención.

Fue el pionero en implementar el servicio a domicilio a todo Lima las 24 horas del día, los 365 días del año.Cuenta con profesionales especializados en técnicas de laboratorio de última tecnología, ofrece más de 3,000 pruebas de laboratorio y realiza más de 750,000 análisis anualmente.

En el año 2010 obtiene la certificación ISO 9001:2008 para todos los locales y servicios de análisis clínicos en las áreas de Hematología y Coagulación, Bioquímica, Inmunología, Microbiología y Biología Molecular y...