Planeamiento rr hh
Páginas: 13 (3197 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2011
Índice
Consigna……………………………………………………………………………….1
Misión, Visión y Valores…………………………………………………………….. 2
Análisis FODA…………..……………………………………………………………. 3
Lineamientos estratégicos..…………………………………………………………. 4
Organización Requerida……………………………………………………………4-5
Iniciativas océano azul……………………………………………………………......6
Mapa Estratégico………………………………………………………………………7
ChangeManagement…………………………………………………………...8-9-10
Plan estratégico del Director de Recursos Humanos………………………..11-12
Bibliografía…………………………………………………………………………….13
Planteo de la situación:
La Cadena de Retail “Súper Estrella”, con sede central en México, es una de las cadenas más importantes de la región, cuenta con sucursales en más de 10 países y las mismas alcanzan las 200.
Con el objetivo de expandirse y fortalecerse aun más enla región, decide adquirir una pequeña cadena de hipermercados de Argentina: “Supermercados La Esperanza”. Es un supermercado a nivel nacional que cuenta con 50 sucursales a lo largo de todo el territorio argentino.
Una vez fusionadas ambas cadenas, tienen como objetivo principal abrir 50 sucursales más en la región.
CONSIGNAS:
A fin de aplicar todo lo desarrollado en la cátedra se le pideque:
1. Defina la misión, visión y los valores de la nueva cadena como así también sus lineamientos estratégicos básicos.
2. Desarrolle cuál sería la nueva organización requerida (tome como base los lineamientos estratégicos que definió, situación socioeconómica del país, etc.).
3. Proponga iniciativas dentro de las cuales la nueva cadena podría convertirse en un océano azul dentrode un océano rojo, como es el ambiente del hipermercadismo minorista.
4. Plasme en un mapa estratégico (basado en un mapa conceptual), la nueva estrategia de la cadena.
5. Diseñe el proceso de Change Management necesario para llevar adelante dicha adquisición.
6. Presente un plan que involucre los procesos del portfolio de RRHH que considere necesarios en este escenario. Incluya todolo que crea pertinente para hacer de este examen FINAL un plan estratégico desarrollado por un Director de RRHH.
Condiciones Generales:
Trabajo individual.
No más de 12 carillas (en total). Letra: Arial 12 - Interlineado Simple.
Índice
Bibliografía
Citas.
Fecha de entrega a la cátedra: 25.11.2010. Horario y lugar que se comunicará oportunamente.
10.11.2010
Misión
Para SupermercadosLa Esperanza, lo más importante es satisfacer a sus clientes, ofreciéndoles siempre productos frescos y de la mejor calidad, contribuyendo así al bienestar de las familias argentinas.
Visión
Mantener el nivel competitivo en el sector supermercados y tratar de ampliar el negocio a nivel nacional; captando la mayor cantidad de clientes, a partir de una estrategia basada en el ofrecimiento demejores alternativas que las de la competencia.
Valores
Pasión y enfoque al cliente/ consumidor
Promovemos que todas las actividades que realizamos estén enfocadas a identificar y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, a través de los productos que ofrecemos. El cliente/consumidor es la razón de nuestras actividades.
Innovación y creatividad
Queremos que lainnovación y creatividad sean características indispensables en nuestros empleados, ya que representan una base importante para el desarrollo y la mejora continua. En nuestro Supermercado queremos distinguirnos por ser una empresa creativa, con capacidad innovadora y resultados excelentes.
Calidad y productividad
Definimos la calidad como hacer bien las cosas a la primera vez, utilizandoóptimamente nuestros recursos, contando con los mejores procesos y tecnología existente en nuestra organización, para exceder las expectativas de nuestros clientes y ser competitivos.
Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal
Impulsamos el respeto y desarrollo integral de las personas y sus familias, buscando ampliar los conocimientos, habilidades y capacidades de...
Consigna……………………………………………………………………………….1
Misión, Visión y Valores…………………………………………………………….. 2
Análisis FODA…………..……………………………………………………………. 3
Lineamientos estratégicos..…………………………………………………………. 4
Organización Requerida……………………………………………………………4-5
Iniciativas océano azul……………………………………………………………......6
Mapa Estratégico………………………………………………………………………7
ChangeManagement…………………………………………………………...8-9-10
Plan estratégico del Director de Recursos Humanos………………………..11-12
Bibliografía…………………………………………………………………………….13
Planteo de la situación:
La Cadena de Retail “Súper Estrella”, con sede central en México, es una de las cadenas más importantes de la región, cuenta con sucursales en más de 10 países y las mismas alcanzan las 200.
Con el objetivo de expandirse y fortalecerse aun más enla región, decide adquirir una pequeña cadena de hipermercados de Argentina: “Supermercados La Esperanza”. Es un supermercado a nivel nacional que cuenta con 50 sucursales a lo largo de todo el territorio argentino.
Una vez fusionadas ambas cadenas, tienen como objetivo principal abrir 50 sucursales más en la región.
CONSIGNAS:
A fin de aplicar todo lo desarrollado en la cátedra se le pideque:
1. Defina la misión, visión y los valores de la nueva cadena como así también sus lineamientos estratégicos básicos.
2. Desarrolle cuál sería la nueva organización requerida (tome como base los lineamientos estratégicos que definió, situación socioeconómica del país, etc.).
3. Proponga iniciativas dentro de las cuales la nueva cadena podría convertirse en un océano azul dentrode un océano rojo, como es el ambiente del hipermercadismo minorista.
4. Plasme en un mapa estratégico (basado en un mapa conceptual), la nueva estrategia de la cadena.
5. Diseñe el proceso de Change Management necesario para llevar adelante dicha adquisición.
6. Presente un plan que involucre los procesos del portfolio de RRHH que considere necesarios en este escenario. Incluya todolo que crea pertinente para hacer de este examen FINAL un plan estratégico desarrollado por un Director de RRHH.
Condiciones Generales:
Trabajo individual.
No más de 12 carillas (en total). Letra: Arial 12 - Interlineado Simple.
Índice
Bibliografía
Citas.
Fecha de entrega a la cátedra: 25.11.2010. Horario y lugar que se comunicará oportunamente.
10.11.2010
Misión
Para SupermercadosLa Esperanza, lo más importante es satisfacer a sus clientes, ofreciéndoles siempre productos frescos y de la mejor calidad, contribuyendo así al bienestar de las familias argentinas.
Visión
Mantener el nivel competitivo en el sector supermercados y tratar de ampliar el negocio a nivel nacional; captando la mayor cantidad de clientes, a partir de una estrategia basada en el ofrecimiento demejores alternativas que las de la competencia.
Valores
Pasión y enfoque al cliente/ consumidor
Promovemos que todas las actividades que realizamos estén enfocadas a identificar y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, a través de los productos que ofrecemos. El cliente/consumidor es la razón de nuestras actividades.
Innovación y creatividad
Queremos que lainnovación y creatividad sean características indispensables en nuestros empleados, ya que representan una base importante para el desarrollo y la mejora continua. En nuestro Supermercado queremos distinguirnos por ser una empresa creativa, con capacidad innovadora y resultados excelentes.
Calidad y productividad
Definimos la calidad como hacer bien las cosas a la primera vez, utilizandoóptimamente nuestros recursos, contando con los mejores procesos y tecnología existente en nuestra organización, para exceder las expectativas de nuestros clientes y ser competitivos.
Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal
Impulsamos el respeto y desarrollo integral de las personas y sus familias, buscando ampliar los conocimientos, habilidades y capacidades de...
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