PLANEAMIENTO STRATEGICO



FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRATIVA

INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO


LUNES, 16 DE SEPTIEMBRE DE 2013










INTRODUCCIÓN

Este trabajo consiste en la investigación sobre lo que es el planeamiento estratégico. Hoy día toda empresa busca poderdesarrollarse de tal manera que sus procesos y acciones sean rentables con el paso del tiempo. Lo cual significa genera tener un enfoque a largo plazo.
Para esto se debe llevar acabo la realización y el desarrollo de un planeamiento estratégico que le permita desarrollarse de tal forma.
Para iniciar se debe entender cuál es el motivo principal de este documento, y a su vez las diferentes partes que loconforma y lo determine para así poder crear un plan que contenga los objetivos, planes de acciones y medios de corrección lo cual promueva y genere a la empresa un desarrollo sostenible con un enfoque a largo plazo lo cual la haga rentable y proactiva y para ellos se inicia con un buen desarrollo de un planeamiento estratégico.









INDICE
INTRODUCCIÓN
1. CONCEPTO
2.OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
2.1 EL PORVENIR DE LAS DECISIONES
2.2 PROCESO
2.3 FILOSOFIA
2.4 ESTRUCTURA
3. PROPOSITO DEL PLANEAMIENTO
4. COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
5. CAUSAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
6. ANÁLISIS DEL PLANEAMIENTO
6.1 ANÁLISIS EXTERNO
6.2 ANÁLISIS INTERNO
7. MONITOREO Y REVISION DEL PLANTEAMIENTO

CONCLUSION








PLANEAMIENTOESTRATÉGICO
1. CONCEPTO

Entendemos a la planificación como un conjunto de acciones coordinadas que se orientan en sus premisas y fines a la consecución de resultados. Por intermedio de los procesos de planificación buscamos, esencialmente, que un futuro deseado ocurra, a partir de la puesta en orden de recursos de diversa índole. Complementariamente, cuando hablamos de estrategia, hacemosreferencia al modo particular en el que se conjuga el presente con el futuro deseado, a partir de la racionalización de los caminos a recorrer y, fundamentalmente, de la armonización de los medios entre sí y con el ambiente.
El Planeamiento Estratégico es, consecuentemente, aquel proceso en el que la organización pone en marcha los procedimientos que unirán el presente con el futuro deseado; unaherramienta que le permitirá alcanzar su visión de éxito gracias a la aplicación de un método sistemático de definición de acciones. La Planificación Estratégica supone la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinadas a acercarse a ese futuro deseado, así como examinar los resultados a partir de la revisión y corrección de la dirección. Un proceso de planificación de estascaracterísticas deberá involucrar proactivamente a la mayoría de los miembros de la organización en cuestión. Del mismo modo, buscará incluir a todos aquellos actores que de alguna manera se ven involucrados en los procesos o resultados de la organización.

2. OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factiblesde lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Por ello, podemos establecer los siguientes objetivos del planeamiento.

2.1 EL PORVENIR DE LAS DECISIONES

Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias decausas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las...