Planeamiento tactico gerente administrativo
Páginas: 3 (575 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2010
Planeamiento Táctico y Operativo del Gerente Administrativo.
Misión: Proveer a la empresa de recursos financieros, materiales e informáticos que garanticen la custodia de su patrimonio y elcumplimiento de sus objetivos.
Funciones y objetivos:
Definir, administrar y mantener el sistema de información de la compañía
Confeccionar, analizar y presentar e interpretar los estados contablesante la presidencia
Realización, coordinación y administración del presupuesto general de la compañía y del análisis de los desvíos resultantes del control presupuestario
Gestión financieraintegral de la compañía lo que implica la obtención de fondos de operaciones necesarios y la inversión de los excedentes en las mejores condiciones.
La planificación y ejecución de vinculaciones conentidades financieras y bancarias bajo aprobación de la Presidencia
Elaboración y seguimiento diario del flujo de caja proyectado
La propuesta y aplicación de políticas administrativofinancieras fijadas por la compañia en su conjunto, a la Presidencia
La gestión integral de créditos y cobranzas, lo cual implica velar en forma metódica y permanente por la realización de: análisis de lascuentas corrientes, canjes por contraprestaciones, control de los créditos otorgados, reclamos, etc.
Confección y propuesta a la Presidencia del planteamiento fiscal coordinado con los consultoresimpositivos su seguimiento y control
La participación en el proceso de definición de políticas globales para la compañía generadas por Presidencia
La representación operativa de la empresa en susrelaciones con la auditoria externa y asesores impositivos
En análisis e instrumentación de los convenios por prestación de servicios tercearizados relacionados con la compañía
La gestión yadquisición de las polizas de seguros que garanticen la cobertura adecuada de los recursos humanos y materiales de la empresa, como asi también la responsabilidad ante terceros
La dirección,...
Misión: Proveer a la empresa de recursos financieros, materiales e informáticos que garanticen la custodia de su patrimonio y elcumplimiento de sus objetivos.
Funciones y objetivos:
Definir, administrar y mantener el sistema de información de la compañía
Confeccionar, analizar y presentar e interpretar los estados contablesante la presidencia
Realización, coordinación y administración del presupuesto general de la compañía y del análisis de los desvíos resultantes del control presupuestario
Gestión financieraintegral de la compañía lo que implica la obtención de fondos de operaciones necesarios y la inversión de los excedentes en las mejores condiciones.
La planificación y ejecución de vinculaciones conentidades financieras y bancarias bajo aprobación de la Presidencia
Elaboración y seguimiento diario del flujo de caja proyectado
La propuesta y aplicación de políticas administrativofinancieras fijadas por la compañia en su conjunto, a la Presidencia
La gestión integral de créditos y cobranzas, lo cual implica velar en forma metódica y permanente por la realización de: análisis de lascuentas corrientes, canjes por contraprestaciones, control de los créditos otorgados, reclamos, etc.
Confección y propuesta a la Presidencia del planteamiento fiscal coordinado con los consultoresimpositivos su seguimiento y control
La participación en el proceso de definición de políticas globales para la compañía generadas por Presidencia
La representación operativa de la empresa en susrelaciones con la auditoria externa y asesores impositivos
En análisis e instrumentación de los convenios por prestación de servicios tercearizados relacionados con la compañía
La gestión yadquisición de las polizas de seguros que garanticen la cobertura adecuada de los recursos humanos y materiales de la empresa, como asi también la responsabilidad ante terceros
La dirección,...
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