PLANEAMIENTO VLAG_2009









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COMERCIALIZACION DE PRODUTOS PLASTICOS Y ESPECERIAS.















GERENTE

VICTOR ARROYO GAMEZ.











CHIMBOTE, Noviembre del 2008.


I. INTRODUCCIÓN.
1. Análisis de la situación
La Empresa Distribuidora VLAG es una Empresa de Natural Jurídica dedicada a la venta de productos plastificados tales como utensilios descartables,bolsas plásticas y especerías, creada para satisfacer La gran demanda de estos productos en la Localidad.
La distribuidora VLAG, es una mediana y pequeña empresa que pertenece al sector privado y cuenta con 3 áreas de trabajo, Administrativa, ventas y reparto, en la cual laboran 5 trabajadores.
Actualmente la distribuidora VLAG no tiene un Planeamiento de actividades y/o documento de trabajo endonde indique las funciones de cada colaborador, los objetivos de la empresa, información de los clientes referente a nuestros productos y servicios, políticas de trabajo y a que nos enfocamos como empresa.
Es por ello que tenemos la necesidad de contar con un Plan crecimiento y expansión para poder enfocar nuestros objetivos, planes, políticas, estrategias y poder proyectarnos a dar el cambioy poder consolidarnos en el 2009 como un empresa seria y formal por la buena calidad de nuestros productos y un eficiente asesoramiento de nuestros colaboradores a nuestros clientes.
En Mayo del 2008 Distribuidora Vlag Implemento un Sistema de Comercialización, Ventas, Compras y almacén, a través de este sistema podremos controlar todos los movimientos de nuestros Clientes, productos tenemosdatos reales de nuestras venta diaria, mensual de producto y cliente, ver el producto mas vendido y ver que producto nos da un margen de ganancia mayor, así como ver nuestro famoso 20, 80 y con esa información real a fin de año nos permitirá tomar un decisión para las ventas del año 2009.
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El Responsable.



Objetivos. (Planeacion)
Objetivo general

Determinar la Viabilidady rentabilidad socioeconómica de la consolidación de una empresa dedicada a la distribución y comercialización descartable y especerías en la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote.

Objetivos Específicos.
Analizar oferta de productos de tecnopor (Competencia).
Delegar funciones a cada Colaborador.
Realizar un control diario de cobranza y de colaborador.
Crear e implementar la marca.
Mantenerla cartera y captar potenciales Clientes en Pollerias, chifas y restaurant.
Captar potenciales clientes en colegios, Institutos y Universidades.
Entrar en licitaciones para vender bolsas a distribuidor de arroz y agricultores.
Ser representante distribuidor de las marca + importante en el rubro.
Potencial izar las ventas en los productos mas rentables en un 15%.
Generar y mantener unacultura de servicio al cliente, con altos estándares de calidad.
Ofrecer productos que por su precio y calidad sean competitivos.
Incrementar en un 20% las ventas del 2008.
Potencial izar e invertir en Marketing.
Optar por personal capacitado en el área de ventas.
Sectorizar las zonas de vendedores.
Trabajar por volúmenes de ventas mensuales y cuotas x vendedor.
Analizar e implementar elincremento de una JUGO o lacteo al mercado.

Aperturar nuevas distribuidoras en otras ciudades.


2. Visión del proyecto. ()
Crearemos una empresa para satisfacer las necesidades de nuestro pais.
Nuestros productos y servicios (podran ser consumidos por personas)llegaran alas personas con menor recurso economicos y tendran la oportunidad de adquirir lo mismo que una persona adinerada, Con elapoyo y entusiasmo de nuestros colaboradores llegaremos a realizar nuestra meta .


3. Misión del Negocio.
Ser una organización reconocida por la calidad de nuestros productos y servicios teniendo como finalidad la satisfacción total del cliente ofertando productos a precios competitivos que permite obtener rentabilidad para satisfacer las necesidades de nuestros colaboradores.

4. Valores...