Planeamiento a largo plazo - 1er parcial

1. Visión. Misión. Concepción del hombre y del Universo.

Misión: contribución de orden trascendente que le da sentido y justifica la razón de ser de una organización en la sociedad. Incluye la definición del servicio o negocio, principios filosóficos y la manera en que se agrega valor por la actividad de la organización.
Ej.: “Contribuir a la reinserción social mediante…”,
“Promover eldesarrollo económico y humano…”
“Consolidar el sentimiento de pertenencia a través de…”

Visión: tendencia, esperanza, horizonte utópico deseado y no plenamente alcanzable que guía y orienta a las acciones de una organización. Incluye la expectativa futura acerca de la organización y el resultado de la contribución esperada.
Ej.: “Los habitantes de su territorio gozarán de una elevada calidad devida…”
“Los servicios serán prestados en condiciones de oportunidad y eficiencia…”
“La administración de recursos será transparente y eficiente…”

Concepción del hombre y del Universo: ideología que subyace por debajo de los recortes de los problemas, la descripción de la realidad, la construcción de la visión. Identifica y caracteriza al ser humano y al Universo.


2. ESTRATEGIA

Laestrategia es el uso o aplicación del cambio situacional en el logro de la situación-objetivo. La táctica es el uso o aplicación de los recursos escasos en el logro de un cambio situacional inmediato. La estrategia y la táctica se desarrollan entre oponentes que buscan resolver problemas cuasi estructurados en sistemas creativos plagados de incertidumbre.

La estrategia es una opción superadora y conella construyo la viabilidad económica, política y organizativa de un proyecto. Es una forma de sortear los obstáculos que se presentan entre mi situación inicial y mi situación objetivo.

3. Escenarios (estrategia y modelos mentales)

Los escenarios son historias posibles, pertinentes y alternativas del futuro. No son pronósticos, sino relatos de la realidad futura teniendo en cuenta la realidadactual y sus contextos político, cultural, social, económico, normativo, histórico, geográfico, científico, tecnológico. Son historias posibles, alternativas, acerca de la realidad. El objetivo de los escenarios es ayudar a sus usuarios a prepararse para el futuro.
Los escenarios apuntan a mirar más allá de nuestros limitados modelos mentales. Por definición la construcción de escenarios comienzacon la acabada aceptación de que todas las personas tenemos nuestros propios modelos mentales, preocupaciones y prioridades. Los escenarios están diseñados para confrontar estos modelos porque los factores que modelarán el futuro no necesariamente se ven reflejados en “nuestra” visión del mundo. El objetivo es traer nuevas concepciones y comprensiones a los usuarios y en definitiva ampliar susmodelos mentales.
El uso de los escenarios puede ser visto como una intervención estratégica en la vida de una organización.
Deben estar construidos a partir del presente y ser reconocibles por el usuario. Cada escenario debe resonar con alguna señal del presente.
Deben ser difíciles de ignorar por aquellos que los usan. Deben ser posibles para la opinión del usuario y cada escenario debe tener suspropios adherentes. Todos los usuarios deben sentir que existe la posibilidad real de que se concrete cualquiera de los escenarios.
Los buenos escenarios deben estar fundamentados en el análisis y deben ser internamente consistentes. De todas formas las opiniones sobre los que significa la consistencia interna puede variar.
Solamente cuando los escenarios genuinamente confrontan el mapa mental delusuario existe la posibilidad de aprender cosas nuevas.
Los modelos mentales arraigados frenan los cambios que podrían derivan del pensamiento sistémico. Las organizaciones inteligentes reconocen patrones de cambio a largo plazo y tienen una comprensión compartida, indagan en los modos de pensar propios y ajenos. La planificación es un aprendizaje.




4. MOMENTOS y POSTULADOS de la PES.

La...