PLANEAMIENTO A MEDIANO Y LARGO PLAZO

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VENTAJAS (a mi entender no se alteran por los problemas a nivel Nacional o Internacional)
- Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
- Prepara a la organización para estar al día de los cambios, y la prepara para gestionar mejor aquellos que le son adversos.
- Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.
- Disminuye la cantidad derecursos y tiempo que se dedica a corregir decisiones improvisadas.
- Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.
- Ayuda a priorizar los problemas en función de su importancia e impacto.

DESVENTAJAS
- La gran inversión de tiempo personal y dinero.
- En el plano Nacional las idas y vueltas de las Políticas económicas y sociales llevadas por los gobiernos de turno tornan muy difícil llevaradelante políticas de mediano y largo plazo ya muchas veces se prioriza el bien propio en desmedro del conjunto de la sociedad (ej. otorgar a determinados grupos de poder, aquellos que le pueden afectar en su futuro político, ciertas concesiones que perjudican al resto de la sociedad)
- En el plano Internacional son las asimetrías en la globalización que provocó el capitalismo al ser el únicomodelo que perduro en el tiempo, esto hace muy difícil planificar a nivel local debido que cuando hay algún inconveniente ya sea financiero o económico en un determinado país o región esto termina afectando a los países menos desarrollados.
- Los conflictos bélicos también afectan al plano Internacional provocando aumento de algunos commodity que terminan afectando las economías locales, queterminan alterando las políticas de mediano y largo plazo.

FUNDAMENTO: En su gestión, previsiones de futuro, procesos de planificación, etc., las organizaciones ya sean Públicas o Privadas se enfrentan a numerosos retos derivados de su existencia en un entorno en continuo cambio que reconfigura los escenarios políticos, sociales y económicos donde actúan. Por ello, la Planificación Estratégica esuna herramienta clave para reflexionar sobre la identidad, entorno, trayectoria y futuro de la organización. Para ello se establecen objetivos estratégicos a mediano y largo plazo y se diseñan mecanismos para alcanzarlos. En momentos como el que vivimos actualmente, en continuo y veloz cambio, se podría pensar que hacer un análisis a medio/largo plazo sobre el futuro no tiene sentido, dados losnumerosos factores que crean incertidumbre. Sin embargo, la Planificación Estratégica debe abordarse como un plan vivo, adaptable y permeable continuamente a nuevas informaciones provenientes del entono y de los grupos de interés. Por tanto, es importante emplear metodologías participativas en todo el proceso.

2 Etapas de la planificación estratégica:
a. Arranque del Plan Estratégico
Es la etapaen que se comienzan a realizar acciones preparatorias con el propósito de poner en marchala elaboración del Plan Estratégico. En esta instancia se ha recolectado la documentación básica que sirvió para las discusiones preliminares, las cuales tuvieron como objeto situar el problema, analizar diversas alternativas para organizar el trabajo y comenzar a convocar a las personas o instituciones quepreliminarmente se consideró necesario incorporar para que efectúen sus aportes e ideas al plan. Se suele tener para esta etapa el F.O.D.A
b. Análisis de los modelos de desarrollo
En esta etapa se trabaja en la validación por las partes de la información y en el agregado de datos que vayan mejorando el diagnóstico preliminar y se realiza una acabada comprensión de la trayectoria histórica de laorganización, sus diferentes adaptaciones a los escenarios cambiantes que se le presentaron en el pasado, así como la valoración de su actual estructura y rendimiento. Además, se analizan otros modelos de desarrollo organizacional, similares o no con el de la propia organización
c. Análisis Externo
Consiste en prestar atención al mundo exterior de la organización. En este sentido, cobra...