planeamiento y control empresarial

Páginas: 3 (653 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2013
TAREA PLANEAMIENTO
3. Principales fuerzas o ventajas competitivas:
Grandes cadenas de mejoramiento para el hogar
Ferreteras tradicionales
Los productos cuentan con garantía
Venden productos almenudeo
Mayor variedad de productos
Precios más económicos en la mayoría de casos
Prestigio
Mayor conocimiento de los productos ofrecidos

4. ¿Cómo se ha visto alterada la misión de lasferreterías tradicionales en la situación actual? Haga referencia a una empresa expuesta en el caso.
Un ejemplo es el de la franquicia de capitales, Ferrethon, que son nada más y nada menos que empresariosferreteros con experiencia y nuevos inversionistas que desean estandarizar y sacar del peligro sus negocios. De esta forma se forman alianzas estratégicas para no sucumbir ante las grandes cadenas queson un peligro como ya lo mencione.
Los elementos de la misión de las ferreterías tradicionales que habrían sido cambiados son los siguientes:
Clientes: Primero deben diferenciar a los compradorescorporativos con los de tienda. Para hacer de su compra una mejor experiencia, a los primeros, ofrecerles productos masivos y con buenos descuentos y a los otros darles una atención mucho maspersonalizada para asesorarlos y ofrecerles productos mas sofisticados.
Productos y Servicios: Deben tratar de mejorar el servicio, como mencione arriba, dar un trato especial dependiendo que tipo de clientees al que estamos ofreciendo nuestros productos.
Mercados: Como dije con las alianzas estratégicas el problema de locación geográfica no será tanto problema porque a nivel nacional existen variasferreterías tradicionales. Un ejemplo es Unampe que tiene cerca de 1000 micro y pequeños empresarios afiliados en la cuadra 6 de la Av. Argentia.
Preocupación por la supervivencia, el crecimiento yrentabilidad: Deben formar alianzas estratégicas que los ayude a no sucumbir contra las grandes cadenas.
Concepto que tiene la empresa de sí misma: Tienen que reforzar sus ventajas frente a las...
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