Planeamiento Y Desarrollo Estrategico
Páginas: 15 (3705 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2012
Planeamiento y Desarrollo Estratégico,
CEPLAN y análisis
1. Investigación Bibliográfica 3 ptos.
Investigue sobre Planeamiento y Desarrollo Estratégico y consulte autores respecto al curso de estudio.
A continuación , entre otras consultas, puede hacerlo al autor Antonio Aragon Sánchez,Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Universidad de Cantabria .
1.1. Definición dePlaneamiento
Es un proceso destinado a suministrar información adelantada, sistematizada y estimada sobre los futuros escenarios de actuación de la empresa y de los planes o programas a desarrollar en los mismos para alcanzar objetivos.
A través del planeamiento una empresa se fija una meta y acuerda que pasos debe seguir para llegar al planeamiento.
Las empresas que más planifican son aquellasorganizaciones que se dedican al rubro de Turismo, Transporte y Construcción con un porcentaje significativo del 50%, sin embargo las que planifican en poca escala son las microempresas, realizando las empresas más antiguas una planificación consecuente.
1.2. Definición de Desarrollo Estratégico
El desarrollo estratégico de las empresas tiene como fin la configuración de la empresa para hacerlalo más parecida posible a la visión que se ha desarrollado durante el planteamiento estratégico. Para valorar cuanto se acerca la empresa a la visión ideada para la misma hay que verificar que cada objetivo se ha cumplido y que cada plan de acción se ha ejecutado.
2. De acuerdo a la lectura de la pàg. 42, distinga las cuatro empresas propuestas por Miles Snow (1978) hacia el grado deinnovación. Analice el contenido y valore la importancia.
Analizando la lectura de los señores Raymond Miles y Charles Snow estos formularon cuatro tipos de estrategias básicas tales como : Exploradoras o Prospectivas, Defensivas y Analizadoras.
La clasificación realizada por Miles y Snow caracterizan el grado de espíritu emprendedor y de énfasis en el desarrollo de mercados y productos que laempresa manifiesta.
2.1. Exploradoras o prospectivas
Estas buscan constantemente nuevas oportunidades de mercado y de desarrollo de productos, llevan a cabo un proceso de innovación y desarrollo continuo de nuevos productos, aún con el riesgo de que estas innovaciones no tengan éxito, la fortaleza de estas empresas es que explotan y encuentran nuevos productos y oportunidades de mercadosufriendo continuos cambios, su éxito depende de la posibilidad de desarrollar y mantener la capacidad de una gama de condiciones ambientales, requieren de una estructura y sistemas internos flexibles para facilitar la innovación,
2.2. Defensivas
Tienen un limitado control sobre los productos y mercados, tratan de defender sus posiciones, buscan la estabilidad, no son frecuentes las necesidadesde ajustes en su tecnología, estructura o procesos, no están interesadas en las modificaciones, sino que se concentran en la mejora continua del trabajo dentro de su campo de actuación, la organización tiene una estructura funcional y centralizada,
2.3. Analizadora
En este tipo operan dos tipos de dominio producto-mercado viene hacer el estable y el cambiante, en los entornos estables, lasorganizaciones rutinaria y eficientemente a través de estructuras y procesos en entornos estables operan de forma rutinaria, formal y eficiente y en los entornos turbulentos son seguidores de los competidores más innovadores, adaptando las ideas más prometedoras.
La empresa en este caso tiende a mantener un núcleo empresarial estable mientras innova en el perímetro, representa el término medio entrelas otras dos estrategias,
2.4. Reactivos
No responden de forma efectiva a los cambios del entorno, inconsistencia en la adaptación de sus estructuras a las estrategias, hace algún tipo de ajuste es normalmente forzado por las presiones del entorno.
2.5. Importancia :
Los tipos de estrategia de Miles y Snow es de importancia porque constituye una herramienta útil para categorizar a las...
CEPLAN y análisis
1. Investigación Bibliográfica 3 ptos.
Investigue sobre Planeamiento y Desarrollo Estratégico y consulte autores respecto al curso de estudio.
A continuación , entre otras consultas, puede hacerlo al autor Antonio Aragon Sánchez,Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Universidad de Cantabria .
1.1. Definición dePlaneamiento
Es un proceso destinado a suministrar información adelantada, sistematizada y estimada sobre los futuros escenarios de actuación de la empresa y de los planes o programas a desarrollar en los mismos para alcanzar objetivos.
A través del planeamiento una empresa se fija una meta y acuerda que pasos debe seguir para llegar al planeamiento.
Las empresas que más planifican son aquellasorganizaciones que se dedican al rubro de Turismo, Transporte y Construcción con un porcentaje significativo del 50%, sin embargo las que planifican en poca escala son las microempresas, realizando las empresas más antiguas una planificación consecuente.
1.2. Definición de Desarrollo Estratégico
El desarrollo estratégico de las empresas tiene como fin la configuración de la empresa para hacerlalo más parecida posible a la visión que se ha desarrollado durante el planteamiento estratégico. Para valorar cuanto se acerca la empresa a la visión ideada para la misma hay que verificar que cada objetivo se ha cumplido y que cada plan de acción se ha ejecutado.
2. De acuerdo a la lectura de la pàg. 42, distinga las cuatro empresas propuestas por Miles Snow (1978) hacia el grado deinnovación. Analice el contenido y valore la importancia.
Analizando la lectura de los señores Raymond Miles y Charles Snow estos formularon cuatro tipos de estrategias básicas tales como : Exploradoras o Prospectivas, Defensivas y Analizadoras.
La clasificación realizada por Miles y Snow caracterizan el grado de espíritu emprendedor y de énfasis en el desarrollo de mercados y productos que laempresa manifiesta.
2.1. Exploradoras o prospectivas
Estas buscan constantemente nuevas oportunidades de mercado y de desarrollo de productos, llevan a cabo un proceso de innovación y desarrollo continuo de nuevos productos, aún con el riesgo de que estas innovaciones no tengan éxito, la fortaleza de estas empresas es que explotan y encuentran nuevos productos y oportunidades de mercadosufriendo continuos cambios, su éxito depende de la posibilidad de desarrollar y mantener la capacidad de una gama de condiciones ambientales, requieren de una estructura y sistemas internos flexibles para facilitar la innovación,
2.2. Defensivas
Tienen un limitado control sobre los productos y mercados, tratan de defender sus posiciones, buscan la estabilidad, no son frecuentes las necesidadesde ajustes en su tecnología, estructura o procesos, no están interesadas en las modificaciones, sino que se concentran en la mejora continua del trabajo dentro de su campo de actuación, la organización tiene una estructura funcional y centralizada,
2.3. Analizadora
En este tipo operan dos tipos de dominio producto-mercado viene hacer el estable y el cambiante, en los entornos estables, lasorganizaciones rutinaria y eficientemente a través de estructuras y procesos en entornos estables operan de forma rutinaria, formal y eficiente y en los entornos turbulentos son seguidores de los competidores más innovadores, adaptando las ideas más prometedoras.
La empresa en este caso tiende a mantener un núcleo empresarial estable mientras innova en el perímetro, representa el término medio entrelas otras dos estrategias,
2.4. Reactivos
No responden de forma efectiva a los cambios del entorno, inconsistencia en la adaptación de sus estructuras a las estrategias, hace algún tipo de ajuste es normalmente forzado por las presiones del entorno.
2.5. Importancia :
Los tipos de estrategia de Miles y Snow es de importancia porque constituye una herramienta útil para categorizar a las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.