Planeamiento y Evaluación de Proyectos

Planeamiento y Evaluación de Proyectos
1. Introducción al proyecto/ misión / visión
2. Objetivos del estudio
3. Planeamiento estratégico y táctico
4. Análisis del contexto/ Cruz de Porter
5.Análisis FODA
6. Ciclo de vida del mercado
7. Ciclo de vida del producto
8. Análisis de la demanda y su proyección
9. Plan de marketing
10. Tamaño y localización
11. Costos
12. PresupuestoIntegrado
13. Inversiones
14. Análisis de sensibilidad
15. Escenarios
16. Reflexión final
17. Anexos
18. Bibliografía
 
¿Como hacer un proyecto?, en primera instancia se debe conocer la causaprincipal que ocasiona el planteamiento de un proyecto. Casi todas las causas se enmarcan en tres aspectos que determinan una peculiaridad, a saber estas son:
1. Necesidad no satisfecha.- La necesidad nosatisfecha implica elementos de vital importancia y es menest.er su preparación evaluación e implementación puesto que dentro de este grupo no se podría conseguir la vida sin el, es decir no esposible para el hombre prescindir de ello, como por ejemplo el Consumo de Agua.
2. Problema existente.- Este grupo de causas no implica que sea menos importante que el anterior o los demás, un problema esun obstáculo que impide su normal desenvolvimiento de una actividad o una operación como ejemplo podemos citar ampliación de la fábrica de productos lácteos.
3. El recurso no aprovechado.-Poseedistintas connotaciones a las ya citadas de manera explícita implica utilización de recursos naturales y recursos humanos como la madera, mano de obra, pero también posee una sugerencia no sensible esdecir que no se percibe inmediatamente como los dos siguientes aspectos implícitos: el capital; que puede ser un activo fijo (maquinaria terrenos infraestructura) o capital monetario (el cual posibilitasu inversión inmediata) excesiva liquidez no utilizada.
Antes de plantear un nuevo proyecto se debe ver la posibilidad de resolver el problema si fuere el caso "sin proyecto". Al elaborar un...